网络销售kpi考核.pdfVIP

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靓家宅配网络销售专员 月绩效考核表 部门: 姓名: 考核人: 日期: 得分: 考核项目 考核权重 考核评分标准 得分 销售额 完成网络销售 实际销量 / 月度销售额指标 30 分 完成率 单人本月指标: 元 ×30 分 商场引 完成网络销售 实际人数 / 月度带客数指标 20 分 客量 单人带客指标: 位 ×20 分 A B C A、 日常工作满额或超额完成; B、完成情况达到 60%以上; 日常工作 C、完成情况低于 60% 20 分 完成率 注: 20 分 10 分 0 分 日常工作内容见表格底部 A:对工作积极负责按时完成要 A B C 工作 求,无偷懒现象 10 分 态度 B:对工作态度一般、 10 分 5 分 0 分 C: 有令不行、消极怠工 A:坚持每天写工作计划和总结, A B C 每月有提出职责内改善意见 和分析报告。 学习能力 B:偶尔写工作计划和总结, 不能 10 分 及主动性 提出职责内改善意见和分析 10 分 5 分 0 分 报告。 C:不写工作总结、报告等; A B C 团队 1、与部门同事工作配合度 /4 分。 精神 2、帮助,指导新入职同事 /3 分。 10 分 10 分 5 分 0 分 3、分担团队事务 /3 分。 日常工作内容: 1、微信小号增长每月 200 人。 2 、营销 QQ 每月增长 300 人。 3 、除外出工作外,对客户咨询响应时间不超过 1 分钟。 4 、咨询接待数不低于当月网销人员平均值 评分人签字: 部门负责人: 人事部: (盖章) 总裁办: 本人确认:

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