ehs领导力培训课件(内容完整).pdfVIP

EHS 领导力培训课件 ( 内容完整） EHS 领导目录什么是 EHS 领导赢得管理层的 EHS 承诺和支 持从非 EHS 部门获得 EHS 支持促进全面参与 EHSEHS 管理团队建设 EHS 领导和安全文化什么是 EHS 领导影响公司风格我们称之为文化 公司价值观领导实际上最终影响两件事领导构成领导影响强制性影 响传统因素职位因素资格因素合规尊敬、尊重、风格、能力、知识、 情感、性格、信念、钦佩、信任、亲和力、尊重、自然影响、权力影 响、非权力影响，这种影响是由社会地位构成的 这是领导者对领导者施加的非权力影响。 它是领导者凭借个 人素质对领导者施加的影响，如品德、才能、知识、情感等。 领导的构成是非权威的影响。 什么是环境、 健康和安全领导 环境、健康和安全领导是指环境、健康和安全人员影响最高管理层、 部门经理、一般员工、承包商员工等以获得他们对环境、健康和安全 工作的承诺、支持并积极参与环境、健康和安全工作的能力。 环境、健康和安全领导解释讲道智慧遵循以下观点讨论第一 线的声音最基本的支持必要的资源激励安全模式健康身心和谐精神 信息会议收集和传播信息报告应对异常情况重要性感知领导工作热 情的人文关怀环境、 健康和安全领导赢得管理层的环境、 健康和安全 承诺和支持会议如期举行后，由于工作繁忙，总经理委托环境、健康 和安全经理主持会议，并将会议报告提交审查。 在第一个月， 总经理会给报告一个特别的回复， 并发给与会 者，但之后，他很少收到这样的回复，直到没有。 一家公司规定每月召开一次环境健康安全委员会会议。 总经 理亲自主持会议，并要求副总经理和部门经理准时出席。 情景在上述情景中， 环境、健康和安全委员会会议的发展过 程是什么？为什么？如果没有最高管理层的承诺， 管理层的承诺和对 环境、健康和安全工作的支持的重要性肯定会发生！ 失败的管理人员 的 EHS 承诺和资源和时间，以支持建立 EHS 政策的 EHS 工作可以 从互动管理的审查 EHS 绩效评估，不断沟通和反馈，如何获得承诺 和支持沟通三部曲， 从老板的角度， 如何对应风格， 如何建立可靠性， 生动的语言， 视角，如何获得承诺和支持的颜色查看， 如何调整态度， 如何遵循毛梳理的修养风格的特点，说服力，魅力， 思考、怀疑、 跟进控制类型容易被新想法吸引、 新概念较少患者风险可接受性低数 据需要综合参考不同的分析和观点需要很长时间才能决定答案。 对，错，错。 人们普遍怀疑人们喜欢争论。 当事情出错时，人们不会轻易表达自己的想法。 偏好是公开和公开地谈论个人。 他倾向于根据经验或其他人的实践做出决定， 并希望有人能 帮助他理解他不熟悉的东西。 我认为我是最好的专家，不接受别人的意见。 但是内心对某个细节的不安会影响它的决定。 直接强调、来自不同角度的简要和直接分析数据最好不要得 出结论。 获得信任。 找一个老板信任的人来支持这个计划。 举出成功的案例作为例证，增加老板决策的信心。 尽可能提供详细的数据，