面对“寒冬”我们需要的是什么？———谈制度化、数据化和情感化管理.docVIP

面对“寒冬”我们需要的是什么？———谈制度化、数据化和情感化管理 2008年是中国制造业的寒冬，面临寒冬的到来，每家企业都在思考如何持续成长，在困惑、举步为艰的市场环境面前，我们企业持续成长需要的是什么？ 30年的改革发展，中国的制造业走到今天，进入2007年后似乎让人更加难以捉摸。前二天同一个咨询朋友聊到他所服务的企业，半个小时的电话时间他谈到不少于十次“规范”这个词。是的，大多数企业早期的成功多多少少并没有同“规范”有太多的关联，因为市场机会机遇、整个内需市场的拉动，加上金融政策的扶持，这些资源成就了一批中、小型企业，但进入2007年以后，所有的这些资源条件发生了变化，更多的企业不得不从企业内部的规范来思考如何面对市场的选择与行业的竞争！ 规范的前提条件是什么？答案很简单“法治”而非“人治”，“法治”最基本的要求就是制度化，制度化最重要的表现则是管理上的数据化。当一家企业95%以上的管理活动能做到制度化与数据化的时候，这家企业就开始走上了“法治”化之路。 7月份公司检查小组对五车间所有的数据进行了一次盘点审察，最终结果让我们非常惊叹，88%以上的生产统计数据不真实，包括成品仓的存量数据等等，也许大家对这些问题已经不足为奇，但这些现象与问题暴露出公司在制度监控上失控。这就说明了我们的“法治”化管理比较薄弱，这种薄弱越来越成为制约我们发展的内部因素之一。因此，今天，我就结合公司的实