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员工积分激励方案 (共 3 篇) 员工积分激励方案一、 目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工 思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于 开展良性竞争；提升部门整体服务质量。根据厂规以及员工 日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。二、 范围适用于广州市北泽阀门有限公司全体员工三、职责部门 各岗位进行相应的加减分操作， 行政部实行监督修正权。 四、 实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除 相应的分值后再进行累计。 1、 每月每人设 100 分积分，按 照积分组成得分项月底进行评分。 2、 每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于 210 分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全 公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。 3、 积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积 分与以下几个方面挂钩：① 月度奖项： “优秀员工 ”和“业务能手 ”奖。优秀员工（ 3 名，现金奖 200 元）：每月积最高积 分的员工，如超 3 名，由企管人员进行评选。业务能手（ 3 名，现金奖 100 元）：每月积分个人 “能”“绩”两项得满分者， 如超 3 名， 由部门主管进行评选。 ② 季度奖项： “先进团队 ” 和“先进个人 ”奖。先进团队（ 1 名，现金奖 500 元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总 和），如超 1 名，由企管人员进行评选。先进个人（ 3 名，现 金奖 500 元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工， 如 超 1 名，由企管人员进行评选。③ 年终奖金分配： “全能团队 ”、“全能个人 ”和“全勤奖 ”。全能团队（ 1 名，现金奖 2000 元）： 连续四个计分周期评选为 “先进团队 ”。全能个人（ 3 名，现金奖 1000 元）：连续四个计分周期最高积分的员工。全勤奖 （多名，现金奖 500 元）：全年无迟到早退现象，无事病假 的员工。④ 岗位出聘任： 全能个人奖员工提升为主管助理 “班长”，协助主管日常管理工作。 ⑤ 教育培训： 公司组织外部和内部各类培训。⑥ 员工大会和旅游活动：公司组织各类 抽奖活动和旅游。 4、 积分终止情况：① 员工主动提出辞职扣去本年度 50% 的积分后终止，不享受其它福利待遇。② 员工因为重大工作失误，或者违反公司相关制度规定被辞退 的扣去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇。 五、积分组成 1、 本积分考核的内容主要是从个人德、勤、 能、绩四个方面评分，总积分 100 分。其中： ① “德”主要是指敬业精神、 事业心和责任感及道德行业规范等。 （ 25 分） 工作自主性：能积极主动的安排和完成自我职责内工作事 项，并予以果断处理。 （ 5 分） 工作自律性：能够严格依照公司制度和工作计划进行自我约束，并合理的运用和执行职 权，严格进行自我控制无有损公司形象和利益的行为。 （ 5 分） 工作责任感： 能够坚守岗位职责， 并以完成工作要求为己任。 （ 5 分）合作意识：具有团队精神，能够积极配合和协调跨 部门和岗位的工作需求。 （ 5 分） 客户诚信度：对外部客户诚信守信；对内部客户（工作下一工序和需协调配合的部门 及人员） 问题能够得到及时给予办理和处理。 （ 5 分）② “勤” 主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等。 （ 15 分）遵章守纪执行：能够严格执行公司《厂规厂纪》和各类《管理制度》的各项规章制度和行为规范。考勤：能够 保持按当月应出勤天数工作，无迟到早退现象。 （ 3 分）办公 成本控制：能够对日常办公所需的办公用品或损耗品进行节 约，控制现象。 （ 3 分） 工作区域的清洁保持：能够使日常职责范围内的办公区域产品或物品摆放整齐，持续保持干净 整洁。（ 3 分）公司礼仪行为执行：对公司内部或对外接待的 行为礼仪进行良好的执行。 （ 3 分）③ “能”主要是指技术能 力，完成任务的效率， 完成任务的质量、 出差错率的高低等。 （ 20 分） 业务知识熟练程度：能够充分掌握并运用本岗位要求和业务知识。 （ 4 分）业务创新能力：能够突破固有工作局面，寻求新的工作方法和工作思路，对原工作水平和工作 模式进行提升。（ 4 分）工作协调及问题解决能力：能够积极组织和配合各部门、各岗位人员以解决问题，并完成工作任 务；能够充分利用自身能力和资源及时圆满完成职责权限范 围的工作任务。 （ 4 分） 安全事