解析外资银行经营战略.pdfVIP

解析外资银行经营战略 中资银行在与外资银行建立战略联盟的过程中要谨防形成对外资银行的依赖，应该通过合作中的学习 ，提升自己的核心竞争力 中国加入世界贸易组织以后，虽然外资银行在业务经营的种类和地域等方面还有较多限制，但对中资 银行来说已明显感受到了外资银行咄咄逼人的竞争态势和压力。 那么，把握外资银行的经营战略，寻找自身的差距和不足，及时提出解决对策，将有助于提升中资银 行的竞争能力，正所谓：知彼知己，百战不殆。 战略 随着中国金融市场的逐步全面开放，外资银行在华经营战略已露端倪，并且不同外资银行也会根据自 身实力、业务特点采取不同的市场定位和发展战略。 目前，外资银行在中国市场的经营战略可以判断如下： 一、业务战略(市场定位)：外资银行因国别、规模的差异和业务优势的迥异，分别制定了符合自身发 展需要和特点的业务发展战略。 第一类：公司业务、零售业务和银行卡业务全面拓展，以花旗银行和汇丰银行为代表；第二类：重点 发展公司业务和资产管理，如德意志银行和渣打银行；第三类：突出发展零售业务，如东亚银行等； 第四类：为母行的全球客户在中国拓展业务服务，侧重代理业务、国际结算业务。 由此看来，如果将外资银行视为一个整体，那么外资银行与中资银行的竞争将函盖所有的银行业务领 域。 二、产品及专利战略：