某地产集团有限公司绩效考核办法..pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ×××地产集团有限公司 绩效考核办法 为了确保公司全年经营目标全面完成，充分调动各部门的工作积极性 和创造性，建立有效的激励与约束机制，特制定本办法。 一、指导原则 坚持以价值创造为核心，以经营业绩为基础，坚持激励与约束相结合 的原则，将各部门年度责任各项目标的完成情况与年度目标奖惩挂钩。 二、考核基准 根据董事会与总经理签订的目标责任书，总经理与各部门签订的目标 责任书及计划财务部下达到各部门的预算指标为年度考核基准。如涉及到 公司总体经营目标以及对应部门的经营目标调整，以经过董事会同意的调 整目标为考核依据。 三、考核指标 年度经营责任目标考核指标，由经营性指标、成本及费用性指标、安 全性指标、 管理性指标 ( 工作任务完成情况、 制度执行情况 ) 等四部分构成。 （一）经营性指标（以当年公司与各部门签订的年度目标责任书所规 定的经营性指标为考核依据） 1、计财部：完成融资 2000 万，利润 1000 万 2 、发展部：完成 10 万平方米的开发合同 3 、营销