房地产工程管理与项目成本管理对策.docVIP

PAGE PAGE 5 房地产工程管理与项目成本管理对策 摘要：展望近年来经济的发展，我国取得了较为显著的成效，不可置否，房地产行业便是其中的一个重要方面。在房地产市场愈加完善、竞争愈加激烈这样的现实背景下，房地产行业的相关企业若想拥有更大的发展前景，便迫切需要提高工程项目管理当中，对项目成本的控制能力，以此才可以赢得更大的市场份额，提高市场竞争力。立足于此，本文将围绕如何提高项目成本管控水平这一关键问题展开深入分析，探寻其中的各主要影响因素。 关键词：成本管理；房地产；工程管理；项目成本 1房地产工程项目中成本管理方面的问题分析 1.1房地产企业有关工作者的综合素质较低 在房地产企业中，成本管理与工程管理同样重要，不能过分重视工程管理，忽视了成本控制方面的工作。在实际中，企业在这方面的工作表现并不理想，对成本管理控制的重视程度不足，成本业务人员在实际工作中发展空间有限，综合素质得不到提升。既没有有效地规范成本控制的相关责任范围，又缺少科学合理的成本控制措施及方案。对于房地产企业来说，综合型人才是必不可少的管理资源，现代成本管理工作者需要具备较为丰富的管理经验、充实的成本管理理论基础以及一些相关的法律知识，但其现实情况并不乐观，管理人员的素质远远达不到发展要求。这就意味着企业还未掌握成本管理工作方面的人才优势，其成本管理的控制工作难以实行到