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装饰工程项目管理制度 1 装饰工程项目管理制度 总则 1、工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部 门，为明确本部门内各项职能， 为提高建筑装饰工程施工项目管 理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市 场经济发展的需要，在确保各项工作高效展开，在公平、公证的 原则下，特制定实施本制度。 2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明 确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系、 考核评价项目经 理和项目部的基本依据。 3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成 本核算制。 4、建设工程施工项目管理，除应遵循本制度外，还应符合 国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 5、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外 部关系 6、组织实施招、投标，协助签定施工合同。 7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工 至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 8