造价咨询内部管理制度4.doc.pdfVIP

造价咨询内部管理制度 4 造价咨询内部管理制度 1、规范操作程序 1.1 实行项目负责人责任制 根据工程结算审核、 工程量清单及招标控制价编制 （审核）、 招标代理工作的特点， 我们特组建对同类服务工作较有经验的优 秀项目班子承担本次服务任务， 班子内配备专业的工作人员， 并 由公司总经理直接分管协调， 从而在组织上能满足服务需要。 公 司对项目负责人和项目组人员实行业绩跟踪考核评定。 1.2 实行咨询成果文件的三级复核措施 项目部出具的全部咨询成果文件实行公司规定的项目负责 人、部门经理、总师室三级复核制度，以确保咨询成果文件的质 量，三级复核主要是对文件的编制（审核）原则、业务深度和重 要数据进行复核校对， 各级复核人员在相配套的成果文件审核流 转表上发表复核意见，便于编制（审核）人员进行修正，复核流 程如下：