供热管网及换热站改造工程施工各工序的协调措施.docxVIP

供热管网及换热站改造工程施工各工序的协调措施 （一）工序组织原则 1、为确保该工程高质量高速度按期完成，我总承包方 将精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统 一调度。本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间 不断的原则，组织全方位多任务序平行搭接流水、多层面立 体交叉作业。施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有 效运转的关键环节。 2、针对本工程特点和工期要求，只有采用统筹法施工， 组织分段搭接流水施工，形成多层面作业，才能加快工程进 度，更好地组织人力、物力资源的调配，集中优势兵力，确 保工期与质量目标的实现。 3、我们组织的分段流水作业，并不是各施工段依次施 工而出现空闲工作面，而是使各工序能在不同的施工段上互 不干扰，同时施工作业。这样可充分利用空间，提高劳动效 率，避免多任务序在一起相互干扰、窝工现象的发生，使人 力物力资源加快在工程上的流动，达到最佳的资源组合。 （二）施工总承包管理对工序的协调 1、作为本工程施工总承包商，首先要协调好所有参建 队伍包括各分包单位与项目经理部的关系，使他们的一切施 工活动服从项目经理部的统一指挥，这是确保该工程按时竣 工的最基本条件。 2、切实落实施工组织设计对全方位多任务序平行施工、 分段搭接流水，多层面作业的规划安排，各工序的施工该严 格按照施工总进度计划图表执行，保证工程空间占满、时间 不断、工序紧凑、有条不紊的进行。 3、在工程总目标的基础上，对分包商提出阶段性目标。 4、生产例会制度：建立由监理、总承包及分包定期参 加的生产例会制度。 （每周最少一次）通过生产例会落实业 主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身及分包对各 工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见， 及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺 利。 5、定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查， 及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决 诸如工期、质量、安全问题以及总包与分包配合协调等方面 的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结 果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单 位。 （三）与监理的密切配合措施 1、积极参加监理工程师主持召集的会议，并保证三位 能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同 时确保有关分包负责人参加。 2、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程 师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无 论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保 证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程 师参考。 3、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段 的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要 求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措 施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。确保在总承 包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥， 接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的 关于施工的任何问题。 （四）协调措施 1、按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调 工作会议。检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节 点的实施要求。 2、项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定 期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计 量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖 罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。 3、相互提供通报各家施工进度安排，总计划、月计划， 相互通气，了解、调整。 4、每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施 工中出现的矛盾事项。 （ 1）项目经理部成员在工程开工前积极与各协作单位 沟通，通报工程基本情况、工程结构情况、占地区域、施工 工期，互相交换联系方式及办公地址。 2）提前一到两周时间与各协作单位进行阶段性的工作协商，以利双方工作的顺利展开。在与协作方约定工作配合程序后，指派专人负责配合工作。 3）与协作单位约定的工作不等不靠，积极主动去完 成。 4）协作单位遇上困难不讲份内份外，主动协助解决。 5）在工程施工过程中与各单位配合服务，充分体现企业的良好工作作风和文明服务，确保工程总体目标的实现。 6）由工程技术部抽人成立协调小组，专门负责工序的协调。小组随施工进度、施工现场的情况，制定出相应的工序安排。 7）本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工序安排。 8）根据施工进度计划，在保证正常施工的情况下， 可穿插安排多工序同时施工。 9）随时检查工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设 备物资的供应，保证各工序的顺利进行。 10）及时解决施工现场发现的矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。 11）监督工程质量和安全施工，检查后续工序的施工 准备情况。