高绩效团队地建立.pptVIP

角色解析 执行官—按部就班 董事长—墨守成规 董秘——公事公办 部门经理—心有杂念 部门职员—例行公事 执行部门—刻板教条 执行人员—盲目操作 其他部门—事不关己 什么是团队 团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的组织。 什么是高绩效团队 重统一 注协作 强执行 高效益 高绩效团队的特点 一个统一 三个认同 四个平台 一个统一 职业价值观 职业价值观 对工作敬业——敬业是价值的基础 对公司忠诚——忠诚是信赖的前提 对领导服从——服从是协调的保证 对他人欣赏——欣赏是快乐的源泉 对自己自信——自信是成长的基点 对社会奉献——奉献是人生的境界 三个认同 团队领袖 团队目标 团队文化 四个平台 沟通渠道 信息空间 议事规则 晋升机制 团队中的不良现象 就你能？哼！ 他是谁的人？啊！ 不关我的事？呵呵！ 我们哎！你们呀！ 你看他那样， 你是怎么做事的？ 他家离这么近，还天天迟到，怎么回事啊？唉，又堵车，迟了啊！嘻嘻！ 高绩效团队的表现形式 人人都有明确的工作目标 人人善于思考，勇于创新 人人都相互理解与尊重 人人真诚以待，通力合作 人人以司为家，充满激情 好坏之分 好团队 明确的团队目标 资源共享 不同的团队角色 良好的沟通 共同的价值观和行为规范 归属感 有效授权 “坏”团队 没有目标 不能共享 单一角色 沟通