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5.1、质量管理目标 5.1、质量管理目标 1、实现质量零缺陷；杜绝影响企业信誉的重大不良反映。 2、交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，力争信誉评排名位于前列。 3、工程质量一次验收合格率100%，争取市优工程。 5.2、质量风险管理措施 1、制定施工阶段质量风险控制计划和工作实施细则，并严格贯彻执行 2、开展与工程质量相关的施工环境、社会环境风险调查，按承包合同约定办理施工质量保险。 3、严格进行施工图审查和现场地质核对，结合设计交底及质量风险控制要求，编制高风险分部分项工程专项施工方案，并按规定进行论证审批后实施。 4、按照现场施工特点和实际需要，对施工人员进行针对性的岗前质量风险教育培训；关键项目的质量管理人员、技术人员及特殊作业人员，必须持证上岗。 5、加强对建筑构件、材料的质量控制，优选构件、材料的合格分供方，构件、材料进场要进行质量复验，确保不将不合格的构件、材料用到项目上。 6、在项目施工过程中，对质量风险进行实时跟踪监控，预测风险变化趋势，对新发现的风险事件和潜在的风险因素提出预警，并及时进行风险识别评估，制定相应对策。 点击添加标题 一、平面布置策划 1.1、场地平面布置 1.2、楼栋平面布置 1.1、场地平面布置 根据建设单位对施工现场总体布置的要求，结合现场的实际情况，我项目部在施工现场拟布置：塔吊7台、人货梯9台、材