农民专业合作社发展及带动脱贫攻坚工作的汇报.docxVIP

农民专业合作社发展及带动脱贫攻坚工作的汇 报 一、 全镇基本情况 某某镇地处镇安县西南， 距县城101公里，总面积220.5平 方公里，有耕地面积 1.72万亩，林地面积 30.86万亩。全镇辖 8个行政村，61个村民小组，3421户12125人，其中农业户2763 户9295人,XX年底农民人均纯收入达 9172元。 二、 合作社运行情况 农民专业合作社是脱贫攻坚“助推器”， 近年来，我镇着力 加强农民专业合作社建设，始终坚持一手抓发展、一手抓规范， 在发展中规范，在规范中提升，确保农民专业合作社保持良好的 发展态势。 合作社的发展现状。截至目前，全镇已注册成立合作社 160个，其中56个合作社参与三带四联，带动贫困户 145户。 合作社的行业分类。 以种植、养殖类为主导，其中养殖方 面合作社主要涉及养猪、养羊、养鸡等，有 37个；种植方面合 作社以茶叶、蚕桑为主，主要涉及茶叶、蚕桑、沐浴、中药材、 板栗、核桃等，有123个。 合作社的发展形式。一是能人大户领办型。 由种养能人大 户牵头发起，以“合作社+农户+贫困户”为经营模式， 充分利用 其管理经验及资金、技术、销售等优势，紧密联系社员，带动群 众致富。如春香园茶叶专业合作社等。 二是支部引领牵头型。 由 村支部发起，以“支部+合作社+贫困户”为经营模式，由支部委 员带头领办合作社，党员示范户为社员，联系包抓贫困户， 充分 发挥党建优势，围绕本村的主导产业，把分散的贫困户组织起来， 开展产前、产中、产后服务生产经营活动，带领群众脱贫致富。 如隆华专业合作社等。三是龙头企业带动型。由村公司牵头发起， 以县级知名企业为龙头，以“公司 +基地+合作社+农户”为经营 模式，充分利用企业公司的优势， 发挥合作社的桥梁和纽带作用， 组织基地、农户共同参与。 如盛华茶业有限公司、百盛蚕丝有限 公司带动我镇多个专业合作社。 合作社的发展成效。一是促进了主导产业发展。我镇主导 产业明晰，但产业分散、规模不大、质量不佳、效益不高，为此， 我们积极鼓励围绕主导产业和特色产品组建农民专业合作社， 在 建基地、抓示范上下功夫，有力促进了主导产业的发展。目前， 全镇茶园面积已达到 6.15万亩，桑园面积5400亩，核桃1.1万 亩。板栗1.6万亩。二是拓宽了农民增收渠道。 通过集中生产要 素，实现规模经营，提高了农业综合效益； 通过统一生产资料供 应、统一生产技术服务、统一产品销售，降低了生产与交易成本； 通过推广新品种、新技术，提高了农业生产水平，增加了农业综 合效益，促进了农民增收。 目前，合作社已带动290户贫困户稳 定脱贫。三是加快了农业产业升级。 通过专业化合作生产， 规模 化种植养殖，区域化布局， 有效地扩大生产经营规模， 增加产品 数量，提高产品质量，提升农业生产效益。目前，已建 100亩以 上茶叶栽植示范点 3处，建成集中连片百亩以上密植桑园 4处， 建成千亩规模核桃建园 3处。 合作社的扶持情况。去年以来，财政拨款 97.2万元扶持 33个合作社；对带动效果好、产业规模大的 10个合作社进行表 彰奖励，并下派专人帮助农民专业合作社发展。 三、存在的问题 近年来，虽然我镇农民专业合作社发展速度较快， 但总体来 讲，合作社的发展仍处于起步阶段，在规模、数量、功能作用的 发挥方面仍处于低层次水平，主要表现在以下几方面： 自身综合实力不强。大部分合作社规模小，经济实力弱， 合作形式单一，合作方式仍停留在初级农产品的生产、 销售环节， 缺乏配套的场地、仓储、加工设备等硬件设施，产品附加值低。 例如，我镇有茶叶专业合作社 68个，有茶叶加工厂仅有 17个， 大部分茶叶合作社仅仅局限于种植、 采摘，无法实现加工、销售。 社员整体素质不高。大多数农民专业合作社成员存在着文 化程度低、专业知识缺乏、 对市场了解不足的现象， 缺乏技术骨 干和专业人员，导致合作社运营不规范、产业效益不高 资金投入力度不够。 大部分合作社由于资金困难， 缺乏管 理，造成合作社发展乏力，信贷支持不够，运营中资金成为瓶颈， 严重制约了全镇农民专业合作社的平稳运营， 影响了全镇农业产 业化、规模化、专业化发展进程。 四、几点建议 加强技术培训。建议相关部门采取多种形式， 重点对农民 专业合作社负责人、经营管理人员、财务人员和技术骨干进行培 训，切实提高其综合素质，增强专业管理能力、技术服务能力、 市场把握能力、产品营销能力。 加大扶持力度。建议加大对合作社的资金、 政策扶持力度， 鼓励其扩大生产，增加产品附加值，从而带动更多群众脱贫致富。 以上汇报不妥支持，敬请各位领导批评指正。