农村公路县乡道路网改造ppp项目公司人员配置及安排.docxVIP

农村公路县乡道路网改造 PPP项目公司人员配置及安排 、建设期项目公司人员配置及安排 建设期项目公司拟定员 37 人： ( 董事会、监事会成员除 董事长为项目公司专职人员外，其他人员均为股东单位或项 目公司兼职人员，不再列入项目公司编制 ) 各部门具体编制见表 1.3.1-1 表 1.3.1-1 建设期项目公司人员配置 部门 岗位名称 岗位编制 部 门 合 计 董事长 1 总经理 1 领导层 副总经理 3 8 财务总监 1 总工程师 1 安全总监 1 部 长 1 工程技术 施工管理 2 6 部 设计管理 2 监理管理 1 安质环保 部长 1 安全管理 2 6 部 质量管理 2 部门 岗位名称 岗位编制 部 门 合 计 环保管理 1 征地协调 部 长 1 2 部 部 员 1 合约计划 部 长 1 计划合同 2 5 部 验工计价 2 融资财务 部 长 1 会 计 2 4 部 出 纳 1 物资供应 部 长 1 2 部 部 员 1 综合办公 部 长 1 3 室部 部 员 2 总人数合 37 37 计 2、运营期项目公司人员配置及安排 运营期项目公司机关拟定员 32 人： ( 董事会、监事会成 员除董事长为项目公司专职人员外，其他人员均为股东单位 或项目公司兼职人员，不再列入项目公司编制。 ) 各部门具 体人员配置见表 1.3.2-1 表 1.3.2-1 运营期项目公司人员配置 部门 岗位名称 岗位编制 部门合计 董事长 1 总经理 1 领导层 副总经理 3 7 财务总监 1 总工程师 1 运营管理部 部 长 1 5 部 员 4 养护应急部 部 长 1 6 部 员 5 路政管理部 部 长 1 3 部 员 2 部 长 1 计划财务部 会 计 2 4 出 纳 1 机电管理部 部 长 1 2 部 员 1 综合办公室 部 长 1 5 部 部 员 4 总人数合计 32 32 3、人员培训 1）员工培训教育以提高员工综合素质及专业技能为目标，以提升公司综合实力和整体发展水平为最终目的，以不影响公司主体工作任务和本人本职工作为前提。 2）培训形式灵活多样，力求学有所获，主要以：岗前培训、导师带徒、岗位示范、现场观摩、专题讲座、经验交流、岗位证书报考、资格证书报考、后续各种教育、外出委培、考试测试等多种形式。 3）培训内容包括：专业知识、业务技能、岗位实际操作、岗位安全、职业道德、管理能力等。 4）培训教育规划每年制定一次。 根据公司发展情况，各部门根据员工个人意愿及实际 情况拟定年度员工培训计划，并将该培训计划报送综合办公 室备案。 综合办公室根据各部门上报的培训教育计划，结合公 司发展规划及公司实际生产经营需要，调整、核定公司年度 培训教育规划。 图 1.3.3-1 培训流程 6）公司中高层管理人员每年累积脱产进修、学习时间不少于 4 次，主要以后续教育、外出委培、专题讲座等形式 进行。业务部门人员每年累积脱产进修、学习时间不少于 2 次，主要以后续教育、岗位证书报考、资格证书报考等形式 进行。新员工入职的须参加岗前培训及各类证书年检的后续 教育，主要由公司内部统一安排培训。 根据本项目实际情况， 拟定以下培训计划。 1 ）入职培训课程设置表 : 表 1.3.3-1 入职培训课程设置 序  培训时 培训内容  培训目标  对象 号  间 4 课时 管理人员 工艺设备 1. 了解各管理环节的 1 及操作工、 管理 管理目； 巡检工 2. 熟悉组织机构和岗 绿化及植 4 课时 管理人员 2 位职责； 物的维护 及养护工 3. 熟悉各管理环节所 简单的设 2 课时 管理人员 需资源及配置要求； 备故障处 及维修人 4 4. 掌握各管理环节的 理即现场 员 主要工作流程和管理 5S 制度；（重点） 1 课时 管理人员 5、掌握各管理环节的 5 电气管理 及仪表工、 检查、分析和改进 电工 序  培训时 培训内容  培训目标  对象 号  间 了解职业健康安全危险因素及防护措施； 职业健康 熟悉安全责任制制 6 安全教育 4 课时 全体人员度； 及管理 掌握主要生产安全规程； 熟悉应急预案。 财务管理1. 熟悉成本构成； 管理人员 7 及成本控2. 掌握成本控制的关 2 课时 及财务人 制 键环节与措施； 员 商业化运1. 了解商业化运营下 8 营 的 政 府 的政府监管的依据和 1 课时 管理人员 监管 方式； 序  培训时 培训内容  培训目标  对象 号  间 了解商业化运营重点。 2）各岗位专业培训课程设置表 表 1.3.3-2 各岗位专业培训课程设置 培训内 培训目标 授课方 学时 / 培训岗位 容 式 月 人力、行 政管理 基本知 1. 熟悉本岗位 识 职责； 室内授 8 小时 管理层、综合 财务制 2.