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农村公路县乡道路网改造 PPP 项目 运营期项目公司机构 设置职责范围 项目公司在项目交工验收的同时，根据项目运营管理需 要，对建设期的组织机构和管理职能进行调整，以保证公司 在建设与运营过渡期结束后规范、 协调、安全、高效地运作。 （1）运营期项目公司组织机构设置 项目公司设总经理 1 名，副总经理 3 名，总会计师 1 名， 总工程师 1 名。 运营期机构设置的主要部门有：路政管理部、养护应急 部、运营管理部、计划财务部、经营开发部、综合办公室。 运营期项目公司组织机构见图 1.2.3.1-1 股东会 监事会 董事会 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 总工程师 财务总监 路 养 运 计 机 综 政 护 营 划 电 合 管 应 管 财 管 办 理 急 理 务 理 公 部 部 部 部 部 室 图 1.2.3.1-1 运营期项目公司组织机构图 2）运营期项目公司主要领导及部门职责 运营期项目公司主要领导及各部门职责见表1.2.3.2-1 表 1.2.3.2-1 运营期项目公司主要领导及各部门职责 序 岗位（部 职责 号 门） 在项目公司股东会、 董事会领导下， 负责做好 以下工作： 全面主持项目公司的行政管理、经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议； 组织制定项目公司年度经营计划，经董事会批准后负责组织实施，并做好落实； 总经理 (3) 拟定项目公司日常管理制度和审核项目公司的具体规章制度； 主持项目公司经营班子日常各项经营管理工作； 全面执行和检查落实董事会所做出的有关经营班子的各项工作决定； 负责召集主持总经理办公会议，检查、督 序 岗位（部 号 门）  职责 促和协调各部门的工作进展； 提请聘任或者解聘项目公司各部门负责人和部门员工； 负责处理项目公司重大突发事件； 负责对各部门工作布置、 指导、检查监督、评价和考核管理工作； 负责项目移交； 行使项目公司章程和董事会授予的其他职权。 在项目公司总经理领导下， 分管机电管理、 路 政管理工作。 贯彻执行总经理办公会议决议，分管机电管理部、路政管理部； 协助总经理负责项目公司各项道路及配套 副总经理 2 设施管理的领导工作； 1） 对总经理负责，在分管工作中贯彻实施项 目公司整体管理体系的方针和目标； 组织制定项目公司路政管理及机电管理的各项制度； 负责路政及机电工作重大的对外采购及外 序 岗位（部 职责 号 门） 包工作开展； (6) 负责对分管部门工作布置、指导、检查监 督、评价和考核管理工作； (7) 负责对公司管理组织体系、规章制度和工 作流程的建立和完善。 在项目公司总经理的领导下，分管运营工作。 (1) 贯彻执行总经理办公会议决议，分管运营 管理部； (2) 对总经理负责，在分管工作中贯彻实施项 目公司整体管理体系的方针和目标； (3) 组织制定项目公司运营管理的各项业务规 定和制度； 副总经理 3 (4) 审核分管部门的工作计划和预算；审核分 （ 2） 管工作的各种费用； 负责对运营管理部工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 根据工程特点，建立运营过程中的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量； 定期向总经理汇报分管的工作，并完成其交办的其它工作。 序 岗位（部 号 门）  职责 在项目公司总经理领导下，分管行政事务工作。 贯彻执行总经理办公会议决议，分管信息管理、综合办公室； 协助总经理负责项目公司各项创建活动的领导工作； 对总经理负责，在分管工作中贯彻实施项副总经理 目公司整体管理体系的方针和目标； 4 3） (4) 组织制定项目公司信息管理、综合管理的各项制度； 对管理人员的工作职能、职责、职权和义务履行、监督负责 ; 负责对公司管理组织体系、信息平台、规章制度和工作流程的建立和完善 ; 定期向总经理汇报分管的工作，并完成其交办的其它工作。 在项目公司总经理的领导下，分管财务管理、 还贷工作。 财务总监 在董事会和总经理领导下，分管计划财务部； 序 岗位（部 职责 号 门） 负责制定项目公司通行费收支计划、利润 计划、财务规划、开支预算或成本标准； 根据国家税收政策，制定项目公司缴税纳税方案及程序； 建立健全项目公司内部核算的组织、指导和数据管理体系， 以及核算和财务管理的规章制度； 组织项目公司有关部门开展经济活动分析，组织编制项目公司财务计划、成本计划。努力降低成本、增收节支、提高效益； 监督项目公司遵守国家财经法纪以及董事会决议； 负责对计划财务部工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 负责项目移交中的资产资料移交 ; 定期向总经理汇报分管的工作，并完成其交办的其它工作。 在项目公司总经理的领导下， 分管养护应急工 6 总工程师 作。 贯彻执行总经理办公会议决议，分管养护 序 岗位（部 职责 号 门）