农田建设项目施工技术力量.docxVIP

农田建设项目 施工技术力量 根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 2.1 施工管理机构 现场组织管理体系：根据本工程特性和实际情况，一旦我公司中标本工程后，立即组建本工程项目部，项目部设项 目经理、 项目副经理、 技术负责人各一名， 下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对 工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。 该工程采用项目法施工， 有关生产、 技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司 质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。 ⑴为保证工期， 编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。 ⑵加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的 材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。 ⑶施工中必须做到先有方案后施工， 对各分部分项工程的 施工方案进行“优化” ，在保证质量、安全的前提下，千方 百计地采取加快施工进度的办法和措施。 ⑷认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、 环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺 利进行。 ⑸各工种应相互配合衔接，交叉施工，且要紧密配合，协 同工作，为其他工作创造施工条件。施工组织管理机构图如 下图 2-1-1 示： 图 2-1-1 施工组织管理机构框图 项目经理 项目副经理 技术负责人 工 财 质 安 综 程 务 量 全 合 技 物 检 保 办 术 资 验 卫 公 科 科 科 科 室 混 砌 其 凝 石 他 土 施 施 施 工 工 工 队 队 队 2.2 项目部各部门及人员职责 ⑴ 项目经理 代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下： ①全面主持项目执行机构的日常工作。②项目实施过程的全职组织者和指挥者。③组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全 文明施工组织管理方案并督促落实工作。 ④组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。 ⑤与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。 ⑥组织项目实施的各类供应商的选择工作。 ⑵ 项目副经理 协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质 量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织一线施工生产、制定质量保证体系并组织运行。 ⑶ 技术负责人 对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责： ①协助项目经理管理和领导工程技术科的工作。②组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或 设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商。 ③主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关。 ④组织进度计划的编制并监督落实。⑤参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主 要内容的落实工作。 ⑥ 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。 ⑦协助项目领导和组织创优工作。 ⑧ 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。 ⑷ 工程技术科职责 负责从项目经理和技术负责人那里接受任务， 并下达安排 到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自已所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。 ⑸ 安全保卫科职责： ①负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。 ②负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监 督实施。 ③负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。 ④负责管理人员和进场工人安全教育工作； 负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； ⑤参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；⑥负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评 比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。 ⑹ 质量检验科职责 ①负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控 制、日常管理。 ②负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。 ③负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。④参与相关材料供应商的选择和日常管理工作。⑤负责质量目标的分解落实， 编制质量奖惩责任制度并负 责日常管理。 ⑺ 财务物资科职责 财务管理，料、物供应，协助副经理接好材料保管工作。 ⑻ 综合办公室职责 后勤生活及协调地方关系等工作。