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2021-02-03 发布于福建
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;项目总目标;里程碑计划;权力/利益模型;分析： XXX都是处于右上区的干系人，他们对项目有很高的权力，也很关注项目的结果，应该“重点管理”，应采取有力行动让右上区干系人满意。 XXX处于右下区的干系人，他们对项目没有控制和决定的权力，但是对项目结果有较高的关注度，应该“及时通知”，及时将项目信息与其沟通，防止他们的消极参与对项目带来不利影响，采取一定的行动使其满意。 XXX处于左下区的干系人，权力和对项目关注都较低，不需要重要关注，进行“正常监督”即可。;干系人参与评估矩阵;;项目规划;带编码的WBS;项目规划;活动时序表;单代号网络图;双代号网络图;时间参数1;时间参数2;时间参数3;时间参数4;项目规划;责任分配矩阵;项目规划;成本估算表;成本预算表;成本预算负荷图;累计预算成本;项目规划;;项目规划;沟通管理计划;项目规划;风险登记册;项目规划;采购管理计划;;团队规则 ;;会议记录;;;;项目绩效;项目变更;;项目结束;项目收尾;项目结果;;项目启动;项目执行;;