人力资源规划建议.docVIP

关于招聘、培训、绩效考核 人力资源六大模块包括：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、 考核与评价；5、薪酬与福利管理；6、劳动关系。 分析其主要职责： 1、人力资源战略、体系：根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战 略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建 设；并依据战略纽织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、 实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效 支撑公司各部门业务FI标的达成，提高公司人均效率； 2、 招聘：根据公司的业务发展H标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人 员招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位应聘人员的而试筛选，提高招聘 质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要； 3、 培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工 培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员 工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业 绩H标的达成； 4、 考核：根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督 执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员 工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或 提成分配方案；以提高员工的绩效