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人力资源部方案 一人力资源部的工作H标 从人力资源上保障公司的顺利筹备和正常运营。 二人力资源部的工作任务 1设计公司的组织架构和人力资源规划 2制定公司的薪酬方案和激励方案 3组织人力资源招聘 4配合各职能部门做好管理人员和员工的岗前培训工作 三工作任务的详细说明 1组织架构设计和人力资源规划是人力资源部经理到岗后的首要任务，以此为 基础才可以展开下一步的工作。组织架构设计的内容不仅包括公司整体的组织架 构设计，还要配合各个职能部门做好各部门内部的组织架构及岗位设置的设计。 2薪酬方案和激励方案属于公司的重大人力资源政策，也是公司实施人力资源 招聘的前提，因此，人事部成立后应在短时间内制定出适合公司情况的薪酬方案 和激励方案，交各位股东审议后实施。 3适合公司需要的各层次人员的及吋到位是公司正常运营的前提和关键。因 此，公司筹建期间-?个菲常重要的工作就是在人力资源规划的基础上组织人力资 源招聘。为了组织好与人力资源相关的各项工作，人力资源部应最先成立，人力 资源部经理应最先招聘到位。 4公司招聘的各类人员來自不同的行业、具有各不相同的背景，因而能不能在 较短的吋间内通过培训让他们认同公司的理念，让他们熟悉公司的规章制度和各 自的工作任务及职能，也是公司能否在短期内走上正常运营轨道的关键。所以， 人力资源部在将各类人员招聘到位以后，最重要的任务就是配合各职能部门做好 人力资源的培