医院信息化建设五年发展规划方案.docVIP

医院信息化五年发展计划 一、指导思想 为了深入适应医院发展需求，在医院现有信息化建设基础上，充足利用目前不停发展信息技术，吸收中国外医院信息化建设优异经验并结合 DOCPROPERTY Keywords 我院管理特色，深入提升医院服务质量，提升医院管理水平和效率，全方面建立含有中国优异水平数字化医院，紧密配合医院发展战略，以医院新五年发展计划为依据，特制订本发展计划。 二、我院信息化建设现实状况 我院信息化建设初具规模、初见成效。全院前后于1998年建成计算机局域网，引进上海复高企业HIS信息管理系统，上线上海山丝信息科技企业试验室管理系统(LIS)，上线上海联众信息技术企业（RIS），上线清华同方期刊管理系统，建立医院网站。 内网运行医院管理信息系统，外网经过局计算机中心和因特网相连。几年来，系统建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作正常运转提供了关键保障。对美化医院外部形象、提升医院服务质量发挥了主动作用，为下一步信息化建设发展奠定了一定基础。但伴随医院日益壮大，系统凸显出来问题越来越多，关键表现在以下多个方面： 1、信息系统架构是“以财务为中心，以收费为根本”，很落后，信息技术不停发展更新，现代信息系统架构是“以病人为中心，以医疗信息为根本，以经济核实为基础，兼顾管理决议”，能够采集贯穿病人整个诊疗过程数据。 2、数据安全性没有保障，关键数据没有加密方法，大量基础数据维护需要从后台维护，存在数据安全隐患。后台数据更新、修改、删除没有完整日志统计（如修改数据登陆终端计算机名、IP地址等）。 3、数据库设计架构存在问题，数据关联复杂，字段反复设置太多，表和表之间存在大量不一致数据，数据更新修改困难。如1）门诊医保病人在刷卡时，常常调出是另外一个病人信息；2）在收费时，显示是目前病人，但经过后台查询，消去却是另一个医保病人个人账户金额。 4、程序运行中有大量Bug，关键有1）步骤控制Bug，如退费步骤：必需药房先退药，收费员才能退费，而目前系统会出现不退药就能够退费情况；2）数据存放Bug，在系统运行高峰期时，科室只记了一条费用，而在后台数据库中却插入一样费用两次；3）数据修改Bug，常常出现一个表状态修改了，而另一表却没有做任何改动，数据修改没有根据事务处理；4）菜单控制Bug，如在发药时，点了发药按钮，程序应该控制不能对同一个病人同一个药品连点两次以上发药按钮。而现在程序却会出现护士申请一个药品，药房对这一个药品同时发药四、五次。这么Bug全部是很严重，造成病人对医院不信任，医院决议统计数据错误，所以严重Bug在系统中是绝对不许可存在。 5、网络基础设施需要扩充改造 ???现在我院中心机房在住院楼6楼，面积不足15m2，UPS 三、信息化建设目标 我院信息化建设系统采取“统筹计划、分步实施、成熟软件和用户个性化开发相结合”建设标准，利用优异计算机技术、网络技术和医学信息处理技术，结合现代化医院管理理念，将医院多种设备设施、应用业务软件系统、数字化医疗设备、计算机网络、无线通讯系统等组成一个多位一体综合系统，支撑医疗业务连续发展。同时,实现医院资源整合、优化业务步骤、降低营运成本，提升医疗质量、服务能力、工作效率和管理水平。 1、总体目标 建设“以病人为关键，以医疗信息为根本，以经济核实为基础，以提升医院经济、社会效益，提升医院科学管理水平，提升医生医疗水平，提升医院医疗、服务质量为基础点，以符合本身要求、功效齐全信息管理运行为平台，以一个开放、多系统集成、能支持和医院之外卫生数字化体系进行数据交换和信息共享” 信息系统。最终将我院打造成为现代化、功效完整、性能卓越数字化医院，逐步实现无纸化、无胶片化和无线化。 2、具体目标 1）全部医疗信息集成和融合：每个医护人员均能在任何地方相同程度地阅读患者全部医疗过程信息（有相关权限设置），可避免因信息不全而造成误诊，也能经过多科室协作降低完全依靠个人医疗过失率，从而提升医疗质量；全部医疗信息均以完全结构化方法进行存放和管理，可依据医疗、科研、管理等需求对信息进行综合利用，为增强医院竞争力和可连续发展提供信息保障。 2）覆盖全院各科室医疗业务步骤数字化：将我院管理步骤固化到信息系统中，能够取消以往在医疗过程全部些人工信息传输（纸张/胶片）步骤，提升医护人员工作效率，降低医疗人力成本；能够完全消除患者往返排队现象，提升医院服务水准，也能增加患者流量，从而提升医疗产出；经过诊疗行为发生时信息校验，有效预防因给药错误等造成医疗过失，提升医疗质量。 3）实现主动式诊疗方法：结合国家药典或药品说明书要求药品配伍禁忌、药品相互不良作用等数据，避免用药错误等医疗过失；基于各类疾病标准临床诊疗指南，经过诊疗过程中为医护人员提供主动式提醒、向导等手段，大幅提升医护人员整体医疗水平。 4）在