医院职代会五-工作总结报告.docx

医院职代会五-工作总结报告 抓住机遇,乘势而上， 为实现医院建设与发展的新跨越而努力 县人民医院第三届职代会第一次会议工作报告 各位代表、同志们： 今天我们在这里隆重召开第三届职工代表大会第一次会议 ，总结回 顾过去五年的工作，展望未来，布署新的工作任务，讨论审议《医院工作 管理奖惩办法》。这次大会的主题是“以‘十六’大精神和‘三个代 表’重要思想为指导，坚持科学的发展观，树立以人为本，抓住机遇，乘 势而上，跨越创新，突出人才战略，打造学科名牌，为实现医院建设与发 展的新跨越而努力”。会议的召开对进一步明确医院改革与发展的工 作重点和奋斗目标，进一步总结经验，理清工作思路，尤其是为实现医院 的跨越式发展具有重要意义。下面，我代表医院行政向大会作工作报告 请予审议。 一、五年来工作的简要回顾 过去的五年，我院在县委、县政府和主管局的正确领导下 ，坚持以 邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导 ，解放思想，锐意进取，扎实 工作,在医院改革、规范管理、人才建设、科技创新和服务质量等方面 取得了长足的进步和成绩，实现了医院建设较快发展，取得了较好的社 会效益和经 济效益，得到了社会各界和人民群众的普遍赞誉 ，医院的社会地位 得到了大幅度提升。在这里，请允许我代表医院向辛勤工作在各个岗位 上、付出艰辛劳动的全体干部职工致以崇高的敬意和最衷心的感谢 ！ 下面就五年来的工作作个简要回顾： （一） 强化医院科学管理，逐步完善了院科两级负责制。在卫生体制 改革总体思路的指导下，我院以改革为动力，以市场为导向，以经营为手 段,运用多种竞争策略，逐步建立和完善了院科两级负责制，促进了医院 经营水平和管理水平的提高，使我院在医疗市场竞争进一步得到发展和 壮大，为我县的医疗卫生事业做出了重要的贡献。五年来全院业务总收 入为万元，平均每年以的幅度增长，是建院以来效益最好、创收最多的 五年，收治门诊病人人次，收治住院人次，较好地保障了全县人民群众的 身体健康,实现了医院经济效益和社会效益的稳定快速发展。 （二） 积极推进医院人事分配制度的改革。由于传统的人事、分配 制度上的弊端日益明显，人浮于事、平均主义已成痼疾，严重阻碍着医 院的发展。医院从年起，根据上级文件精神及要求，对人事分配制度进 行了改革。重新设置了科室和岗位，按照公平竞争、双向选择的原则竞 争上岗，通过实行全员聘用合同制和岗位绩效工资制，实现用人制度从 身份管理向岗位管理过渡，形成层干部能上能下，职工能进 能出的用人机制，体现成本核算，效益优先、多劳多得，兼顾公平的 原则。经过几年的改革，在推行以岗位绩效工资为主体的分配形式、实 施绩效考核等方面进行了一些有益的探索与实践 ，加大了院科两级的全 成本核算力度，增加了成本摊入比例，经历了一个思想认识不断深化、 考核内容逐步完善、分配形式注重实效、考核措施趋向规范的过程。 应该说全院职工的思想观念得到了根本的转变 ，进一步增强了成本意识 和经营理念。通过绩效考核，优化了管理机制和分配制度，提高了医院 管理科学化的质量与水平，调动了全院医务人员的工作积极性 ，促进了 医院事业的发展。 （三） 在全院试行了“科室分级管理”。继年我院被评为国家二级 甲等医院后，医院根据“二甲”评审的要求及分级管理评审的基本原则 结合我院的实际情况，按照医疗服务质量、医疗安全与医疗技术水平等 方面的要素，制定了科室分级管理标准，在全院各科试行“科室分级管 理”。经过几年的实践，使医院的内涵建设得到了加强，提升了医院整 体素质,促进了医院各项工作全面发展。试行科室分级管理是我院管理 体制改革创新、强化科主任管理职能的一次有益的尝试。 （四） 着力调整医院收入结构，医院经济良性运行初现端倪。随着医 药卫生体制改革和医药分开核算管理的逐步推行，医院只有把调整收入 结构，控制药品收入比例纳入目标 管理,大力开展技术挖潜，提高工作效率，增加总收入的“含金量”， 才能不断增强医院生存发展的活力年初 ，我院医疗性收入仅占业 务总收入的。为促使医院经济步入良性循环轨道 ，从XX年起，医院下 决心调整收入结构，把调整收入结构、降低药品收入作为医院全成本核 算的基本指导思想，明确提出了控制各科药品收入的幅度，把违规受罚 作为一项严厉的经济制裁手段 ，使之与科室、个人的奖金分配直接挂 钩。为此医院出台了一系列措施，首先是将个价格高，有普药可替代的 新药品种清理出医院药架，对所有药品实行了竞争性寻价采购 ，有效地 降低了药品价格；同时制定了以常用药物为主的《基本用药目录》 ，在 用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制；建立临床抗生素 用药三线三级管理制度，严格控制进口、贵重药品的使用。通过近两年 来的调整，成效非常明显，目前药品收入降到了左右，医院经济状况逐步 好转,资金调度基本顺畅，为