医院部门划分及基本组织结构.docx

医院部门划分及基本组织结构 生成 2007-08-08 14:42:08 生成 2007-08-08 14:42:08 来源：《现代医院管理全书》 关键词：医院 医院组织体系▲医院部门划分及基本组织结构 、医院部门构成 确定组织的发展目标并使之体现为管理目标， 是管理活动的首要任务。由于 为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合 理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务， 然后将性质 相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理 部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。工作内容划分、 归类以至组织内各个部门的确立， 体现了社会化生产专业分工协作的要求， 是任 何组织设 计都不能回避的重要问题。这一过程称为部门化。在部门化的过程中， 既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作， 只有如此，才 能保证顺利地实现组织的目标。 划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目 标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。 因此，在选择过程中必须对 每 种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑。 我国医院组织的部门 划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的， 就目前而言，一般分为诊疗部门、 辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。 诊疗部门是医院的主要业务部门，它包