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加油站工程项目工期进度计划与措施 第一节 施工进度计划 一、工期安排 1、总工期安排 本工程的招标工期 100 天，经过对工程特点的认真研究， 结合我司技术装备水平，本工程工期定为 100 天，并对工期 进行合理化安排，其具体安排情况详见 施工总进度图（见附 表 4）。 二、关于工期的分析说明 1、由于该工程参建工序较多， 有效的组织立体交叉作业， 抓好前、后工序的衔接和进度的管理，是保证工期的关键。 2、按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班 8 小 时，每月 22.5 个工作日计算。本方案为确保该工程提早交 工，尽早交付使用，每月按 30 天进行工作安排，每天 1.5 个班（砌筑、混凝土、钢筋工序等），每班 8 小时。采取此 措施大大缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，执行 赶工加班劳动补偿。按政府有关规定办理有关夜间施工手 续。 第二节 工期保证措施 一、组织管理措施 1、公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完 成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进 度计划进行。 2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办工长、专 业工长、作业班班长及内业技术员组成的工期实施小组，层 层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划 内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。 3、整个工程从一开始即成立由建设、土建、安装、包 装及专业分包单位的现场协调小组，以土建项目经理为组 长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出 影响工期的原因，采取相应改进措施。 4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保 障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支 持投入，以总工期及各阶段工期为依据， 实行工期目标管理， 并配置相应保障手段。 二、机械设备的配置措施 1、大型机械设备是保证本工程按期竣工的关键设备， 经现场考查，结合设计图情况，我公司决定为本工程准备专 用大型机械设备，保证大型机械设备的及时性和准确性。 2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段 进度要求，配置足够，并及时组织进场。 3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机 械设备完好率保证达到 95%以上，利用率保证达到 85%以上。 对本工程我公司设备专业机械工长和机械班及维修班各一 个，加强设备管理，保证施工的连续性。 三、施工组织技术措施 1、组织实施合理的施工顺序，按照分段和分阶段进行 施工，分阶段进行劳动组织和设备周转架料及模板的投入。 2、组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使 后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染 的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。 3、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、 灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格 训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段 劳动力需要计划。进场时间，安排劳动力进场。 4、进行工期的目标管理，据工程总进度计划，排出月 进度计划、周计划、日计划，以日计划保证周计划，周计划 保月计划，从而保证整个工程总进度计划。本日工程未完， 应采取相应技术组织措施下日赶上，本周工程未完，同样应 于下周赶上。 四、技术准备措施 1、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实 到人头。 2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设 计意图，增加对图纸的熟悉程度。 3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施 工操作的熟练程度。 4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工 总体方案及细部处理技术，让操作工作明确质量标准及工期 要求，做到定性定量管理。 五、经济手段同保证工期的最终措施 1、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分 项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前 实行奖励，延后则实行经济罚款。 2、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、 进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每 月结算直接兑现。 3、项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工 期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调上组 的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、 工期等方面的意识得到进一步强化。 4、具体奖惩办法，在实施前制定。