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加油站改造工程施工进度保证措施 5.1 施工进度总体安排 计划开日期： 2009 年 4 月 1 日 计划竣工日期： 2009 年 6 月 29 日 总日历天数： 90 天 5.2 施工进度横道图 施工进度横道图详见附图。 5.3 保证工期的技术组织措施 1、强化指挥机构 选派经验丰富、专业能力强的领导干部组成精干、有力 的项目经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守合 同，服从监理，协调施工，确保施工任务的按期完成。 2、投放精锐力量 精选施工队伍，在本公司内调动有丰富的类似工程施工 经验的部位参加本工程的施工，同时投入足量的、适宜的机 械设备和人员，发挥专业技术优势，提高作业进度。 3、合理编排、实施短期网络计划控制 将本标段划分为四个施工区域，平行作业，各区域内采 用流水作业，编制分阶段网络计划，确定阶段工作重点，严 格按网络计划组织安排施工。 4、行内部承包责任制 对参与施工生产的管理人员质量、安全、进度全过程责 任承包管理，作到责任到人，按工程的实际进度及目标进度 分阶段和最终竟现，最大限度激活职工的积极性和创造力。 5、做好物资的采购、供应、储备 做好物资和设备采购供应工作，制定材料采购计划，按 施工计划与物资需求计划，提前 10 天采购进场。 6、采用倒班制作业 经业主及监理工程师同意，配置足够的照明，适当进行 夜间作业。白天采取关饭到工地的办法，以节约职工往返于 营地间的时间。采用三班制 24 小时作业，以保证工期。 7、做好后勤保障 物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件作好储备 和维修、保养工作，保障机械设备的完好率，避免由于设备 故障而造成的不必要的停工。 8、作好施工准备 提前做好设备检修、人员安排与培训、现场调查，作到 一经中标签订合同，立即组织队伍、设备及材料进场，在较 短的时间内组织开工。 9、各项资源配置计划 9.1 、劳动力配置计划 9.1.1 施工队伍来源及主要技术工种安排 按照项目管理原则，在全公司范围内抽调责任心强、经 验丰富、专业配套的各类人员，组成精干高效的项目经理部 和项目队，承担本项目的施工任务，特殊作业人员和技术工 人全部持证上岗。根据施工进展状况，各项目队人员进行动 态管理。 9.2 主要材料、构配件及周转料配置 9.2.1 主要材料来源 水泥、钢材等从获得 ISO9002 质量认证资格厂家采购， 同时应获得业主或监理工程师的认可。地材从本地石料厂进 货。砂、石等地材从当地采购，并纳入地方运输力量。 9.2.2 材料的采购、运输、储存和管理 1、物资设备室对采购的材料、构件按相关标准分别进 行进货、过程、和最终三方面的检验，以保证其质量符合要 求。不合格的原材料，应书面通知物资部门做出标记，隔离 存放，防止误用，并及时退货。 2、材料的运输应注意在吊运过程中的安全，严禁碰撞。 放置在运输车辆上的管材 其两侧应加垫木，并用紧绳器拉紧。 3、材料运至现场，经验收合格卸至管材存放场地，场 地必须平整， 地基牢固， 防止因地面沉陷造成管端挤压破损。 堆放时禁止多层堆码。 4、对水泥、钢材等物资的储存，作好防雨、防潮工作。