国有企业员工绩效管理考核管理详细规定.doc

国有企业职员绩效考评管理要求 1总则 1.1 为建立有效监督激励机制，考察职员素质、能力和其职务、岗位匹配情况，合理使用人才，提升职员素质，激发职员潜能和工作热情，特制订本制度。 1.2 本考评制度适适用于除中层以上领导以外全体职员。进企业不足三个月职员不参与考评。 2 考评标准和目标 2.1 依据岗位职责和任职资格，实事求是、全方面考评评定企业职员，以考评职员实际业绩为主。 2.2 坚持公平、合理标准，在考评内容、考评方法和考评标准上努力争取合理、科学、严格、客观地进行考评评定，增强考评工作透明度。 2.3 考评目标在于全方面了解职员工作业绩，对职员进行定性、定量分析和评价，为职员岗位调整、流动、培训和奖惩提供依据。 2.4 经过考评，逐步完善优化企业组织和管理，实现人员优化配置，促进企业人力资源开发、管理和合理使用，建立高素质、精干、高效职员队伍。 3 考评内容和等级标准 3.1 依据职员岗位要求，结合实际情况，关键考评职员素质、能力、态度和业绩四个方面。 3.1.1 素质，指言行品格、精神面貌和岗位适应情况。关键包含：是否遵守国家政策法规；是否热爱企业，坚持标准，实事求是，团结协作，廉洁奉公，遵纪遵法等；是否符合岗位任职资格。 3.1.2 能力，指业务、技术、管理水平。关键包含：是否刻苦钻研业务，熟悉本职员作；组织能力、分析能力和独立工作能力怎样，是否胜任现职员作。 3.1.3 态度，指工作态度、事业心和勤勉精神。关键包含：工作主动性和主动性，敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、主动进取、不停创新；出勤情况等。 3.1.4 业绩，指工作成绩和结果。关键包含：工作质量和数量；能否发明性地完成任务；营销指标，科研结果、工作效果、经济效益怎样等。 3.2 对各类人员考评，各有侧重。如对技术、管理人员，应侧重技术、业务水 平和实际结果；对营销人员，侧重市场开拓、销售量、销售额、资金回笼率考评。 3.3 实施百分制考评，职员考评等级标准分为：优异、良好、基础合格、不合格。 3.3.1 优异：模范地遵守企业各项规章制度、事业心、责任心强，含有较高分析、处理问题素质和能力，能独立开展本职员作、独当一面，能很好地把握并处理本单位出现通常问题，工作主动，业务熟练，尽职尽责，业绩突出，有一定创新精神，考评得分90分以上。 3.3.2 良好：自觉遵守企业规章制度，事业心和责任感较强，有一定分析、处理问题素质和能力。工作主动努力，能熟练地处理和处理本职员作中问题，工作中基础能独当一面，有很好业绩，考评得分76分－89分。 3.3.3 基础合格：尚能遵守企业规章制度，廉洁自律，但工作组织、协调能力不强，开拓进取精神不够，仅能完成70%以上、85%以下工作任务和目标，考评得分60分－75分。 3.3.4 不合格：缺乏事业心和责任感，工作组织、协调能力较差，劳动态度不端正，完成工作任务、目标不足60%，考评得分60分以下。 3.4 考评定等标准 3.4.1 考评期内有以下情况不得评为优异等次：有违纪、旷工等现象出现。 3.4.2 考评期内有以下情况直接确定为基础合格等次：C类、D类质量事故， 3.4.3 考评期内有以下情况直接确定为不合格等次： 受到党内、团内、行政、治安警告以上处分人员，发生A类、B类质量事故。 4 考评组织和实施 4.1 企业设职员绩效考评工作委员会，由主管人事工作企业领导负责，统一布署考评工作及负责有争议考评结果裁定。 由劳资部门具体负责绩效考评工作组织和实施。 4.2 各部门成立部门绩效考评工作小组，具体负责对本部门职员进行绩效考评。 4.3 职员绩效考评每十二个月一次，标准上定于每十二个月十二月份进行。 4.4 考评采取自我考评、主管考评相结合措施，以主管考评为主。 4.5 在考评期间，被考评者假如因为工作需要而调离原部门时，调离三个月以上，标准上由新部门进行，但必需和原部门领导进行磋商、听取相关意见；调离不满三个月，则由原部门进行考评。 5 考评评定和奖惩 5.1 职员考评：部门绩效考评小组依据职员个人工作实际情况，按公平、公正标准对职员进行考评评定。 5.2 考评者对被考评者作出极端评价时，必需作出说明。 5.3 考评者和被考评者对考评结果意见出入较大时，应进行双方沟通和协商，在取得统一意见后，对考评初步结果进行修正。 5.4 当考评者和被考评者经过沟通，仍不能取得一致意见时，由人力资源部组织对被考评者进行民主测评或进行有代表性全方位反馈，以测评或反馈结果为准。 5.5 考评工作委员会统一对考评结果进行最终定性，人力资源部作为归口管理部门，对考评结果进行管理并实施相关结果兑现。 5.6 依据考评结果决定对职员奖惩和调整、流动。企业对每次考评为优异人数控制在一定范围之内。具体人数见每次考评细则。 5.6.1奖励遵