天然气次高压管线工程施工工期保证措施.docxVIP

天然气次高压管线工程施工 工期保证措施 1.1 计划控制 工期计划实行动态控制， 采用组织措施、 技术措施、 经济措施和合同管理措施加以规范和约束。 主要采用事前控制，同时，做好阶段性检查，分析 找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差。从而做到事中和 事后控制，保证施工计划的完成。 编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情 况，收集反馈信息， 根据统计结果， 进行进度与计划的比较， 分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过 调整，形成一个新的施工计划。施工计划动态管理循环图如 下： 1.2合同控制 1） 严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管 理、造价控制、材料米购、人机优化等方面入手，保证各工 序的连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。 2） 全体参加施工的人员都要熟悉掌握合同条款，明确 质量、安全、工期、等各项目标，树立质量第一、用户至上 的思想，高标准、严要求，使工程质量达到或高于合同约定 的标准。自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。 3）合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行 过程中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，保证合同履 约率100%,确保工程优质、高效按期完工。 1.3现场控制 1） 根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键 线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，各施工单位应服从 大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。 2） 提前与业主、监理单位、地方政府等单位联系，办 好各种施工许可证，保证施工正常进行。 3） 及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好冬雨 季节施工措施，尽量不因天气的变化而影响施工进度。 4） 最大限度的提高预制程度，利用雨天等不利自然因 素，加强场地预制，减少现场工作量。 1.4施工调度控制 1） 根据长输管道施工特点，合理配置资源，加强现场 协调和调度，根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整 施工队伍的部署，减少窝工和停工。 2） 加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出 现质量返工现象。 3） 施工设备机具的进场就位、转场应事先提供方案和 计划，保证设备机具顺利调迁。 4） 及时调整施工力量，保证施工各工序的平稳过度和 正常衔接。必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确保 工程按期竣工 加强同业主、监理及技术监督部门的联系。根据他 们要求，及时调整施工部署。 1.5 经济技术措施 将整个标段的整体施工计划(总体施工计划、日施 工计划、周计划)层层分解，分解到每个作业处，每个作业 班组。让每个部门、每个岗位的职工，了解工期目标，明确 工期责任。 根据我单位经济责任制， 编制相应的工期奖惩措施， 配合质量、 安全、 成本的奖惩措施， 共同发挥经济杠杆作用， 从而调动广大职工的劳动积极性。 为完成质量、 工期、 成本、 安全目标提供技术保证。 对影响总体工期的重要工序，关键工序，采取有效 对策，合理安排施工力量和工序间衔接，疏通施工流程，减 少资源浪费。 对周计划、日计划的偏差要进行分析，找出偏差产 生的内在因素，制定相应的对策；评估对后序工序的影响， 提出相应的更改措施。 利用施工管理软件 P3,进行工期管理，加载施工资 源，帮助分析、计算工期 制中的各项参数，并根据更改措施和纠偏对策，编 制出新的施工计划。 7 . 6 成品保护措施 在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他 工程尚在施工， 或者某些部位已经完成， 其他部位正在施工， 如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造 成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工 料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原料，成为 永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工 程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。成品保护管 理机构成品保护管理组织机构是确保成品、半成品保护得以 顺利进行的关键。为确保成品、半成品保护工作的落实，由 项目经理、 项目生产经理、 项目技术负责人、 各专业施工员、 施工班组长、各分包队伍负责人共同组成成品保护小组。成 品保护小组在业主或监理单位监督下，建立成品、半成品保 护相关的奖罚制度，共同维护已完工程及成品、半成品的质 量。