医院中长期发展规划方案.docVIP

卓尼县人民医院中长久发展计划 过去，全院上下团结一心、开拓创新，奋力拼搏 ，顺利实现了建院、开立各个科室制订目标，为医院以后五年乃至十年发展壮大开了个好局，奠定了基础。为确保医院未来创业设想和发展目标预期美好结果实现，特制订本计划，作为以后—2025这一段时期医院发展指导纲要。 一、指导思想  以党十七届六中全会精神为指导，以党十八大召开为契机，坚持“以人为本”，“以患者为中心”，全方面落实党卫生方针，以提升医疗质量和社会效益为关键，以把卓尼县医院建成一所一流二级甲等医院为终点目标，继承和发扬卓尼人优良传统，在扎实基础，加紧人才队伍建设同时，坚持走以老实服务、优质品牌求发展内涵式发展道路，立高起点，创新思绪，做名医院，以改革求突破，以创新促发展，和时俱进，艰苦创业，励精图志，再铸卓尼未来辉煌。 二、发展目标 （一）中期计划目标  1、内二级甲等医院年度评审优异经过率100%，医疗、科研、保健、康复水平达成区内一流二级甲等医院要求。  2、前建成医技、后勤、病房、门诊综合楼，使医院使用面积达成9000m2，编制床位增加4倍，职员人数增加3倍。 3、使医院固定资产超出 8000万，业务收入年均递增30% 以上，公众满意度达成96.8%以上。 4、服务绩效指标：年门诊量到达成4000—6000人次；住院病人达成6000—8000人次；急诊人次达成800—1000人次；重大医疗过失行为和医疗差错事故汇报率100%；入、出院诊疗符合率≥96%；治愈好转率≥95%；床位使用率≥85%—≤95%；床位周转次数≥15次；平均住院日≤8天；和同级医院相比，医院感染率≤10%；医院感染漏报率≤10%；法定传染病汇报率100%；业务收入增加率30—40%。  5、在期间，银硝病诊疗跨入全国学科行业前列。在此基础上，努力争取在传统皮肤病、其它难治性皮肤病诊疗上有较大突破，内、儿、外、妇等学科在同级医院中处于前沿。 6、主动实施科教兴院战略，不停提升科研学术水平，计划期内，努力争取医院获区级科技进步奖4—6项。有3—4篇论文在省级以上刊物发表。 7、在计划期内，建成并完善医院局域网，使其发挥院内医疗文书同传、数据资源共享，行政业务公用信息平台。 8.在计划期内,建成并完善卓尼医院网站,使其初步含有网上诊疗在线咨询、网上予约医生。 （二）十年计划目标： 1、努力争取在十年内使医院成为一所集医教研、防保康于一体二级甲等医院，床位扩至500—1000张。 2、加强人才梯队建设，专业技术人员队伍中含有中级以上职称者占专业人员总数三分之二多。皮肤病专科医师中高职专业人员占医院专业技术人员二分之一多。 3、服务绩效指标：年门诊量到2025年达成6000—8000人次；住院病人均达成9000人次以上；急诊人次达成 人次；重大医疗过失行为和医疗差错事故汇报率100%；入、出院诊疗符合率≥98%；治愈好转率≥98%；床位使用率≥89%—≤93%；床位周转次数≥15次；平均住院日≤8天；和同级医院相比，医院感染率≤5%；医院感染漏报率≤5%；法定传染病汇报率100%；业务收入增加率30—40 %。 4、在计划期内，深入优化、完善网络资源和网站建设，引进高端网络人才，在计划基础上，充足发挥网络便捷、快速、可视、直观特点，实现网上病情资料传输，体征文图视频功效。  三、发展策略 （一）以人为本，以病人为中心，以质量为关键，以创建二级甲等医院为最大目标。未来5至医院要以创建二级甲等医院为关键，以构建友好医患关系为根本，大力实施品牌战略和特色立院方法 ，把卓尼建成品牌突出，特色显著，医患友好，公众满意一流二级甲等医院。 （二）特色强院，打造优质品牌。牢靠树立“特色就是质量，特色就是品牌，特色就是发展”思想，坚持特色强院，立足于医疗体制整体改革，着眼于医院长远发展，追求“人无我有，人有我优，人优我精”，形成个性鲜明办院风格。卓尼县人民医院将在巩固原有特色专科建设基础上，根据现代医院发展规律和趋势，搞好特色关键专科建设工作。要在人力、物力、财力及制度上给充足确保。促进医院不停超越自我，不停创新发展，最终形成品牌优势，于市场竞争中立于不败之地。 四、实施方案 实施“强化三项建设、加强五项管理”工程。 （一）三项建设：强化人才和学科建设。 1、人才是医院竞争，发展根本。高素质人才队伍是医院事业连续发展关键和动力，以后5—内医院要紧紧抓住培养后备人才，吸引紧缺人才，用好现有些人才三个步骤，建设学习型医院，建设稳定人才学术队伍。首先，要加强人才培养，提升人才档次。坚持全员培训，采取多层次培训，普遍轮训和关键培养相结合，职员进修和研修相结合，开辟多个渠道加强