铁路运输站段人力资源管理中的问题与对策.docxVIP

铁路运输站段人力资源管理中的问题与对策 铁路在我国社会发展和交通运输中发挥着不可替代的作用，是不同地区间经济联系的桥梁和纽带。铁路运输站段，例如车务、机务、供电、工务、车辆段等，都是铁路运输的基层单位，在整个铁路系统中发挥着重要的基础作用。目前，铁路运输站段在人力资源管理方面的水平较低，人员流失严重，管理缺乏层次和条理，导致工作效率低下。铁路运输站段要采取有效的措施和手段，加强人力资源管理，坚持以人为本的原则，通过合理调整薪酬制度、提高人员培训质量、优化人力结构等管理方式对铁路运输基层站段的人力资源进行有效开发和利用，以满足铁路运输企业发展的需要。 1 人力资源管理中存在的问题 1.1 缺员问题严重 近几年来，铁路运输企业为了节省运营成本、提高劳动生产率，制定了相关的用工政策，采取了如严格控制军队复转人员的接收，压缩大、中专毕业生的接收数量，停止从中专或技校定向招生，严格控制人员的调入，大量清退临时职工等手段，大幅减少了新职工的招收数量。但却因新员工漫长的培养过程和老职工的大批退养，出现了职工断层的现象。加之全国铁路建设规模的扩大，大批新线投入使用，使铁路运输站段的缺员问题更加严重。此外，铁路运输站段缺乏专业的管理人才和复合型人才，使得关键技术岗位在进行工作交接时经常出现空窗现象。 1.2 缺乏合理的薪酬分配制度 企业进行人力资源管理