3、人永力资源规划策略.pptVIP

一、人力资源规划的一般模式;人力资源 需求分析;三、人力资源规划中的多元化晋升策略; 2、晋升发展的途径 配合上述多元化晋升，晋升途径有下列数种方式： （1）直接晋升制 （2）水平历练制 （3）双轨交流制 （4）多途晋升制 ;四、员工的流动与裁员策略;（2）卡兹的组织寿命学说 卡兹发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况有关，与获得的成果有关。 在一起工作的科研人员一年半到五年这个时间段，成员信息沟通水平最高，获得成果最多。超过五年组织会老化，所以要通过人才的流动对组织进行改组。 ;（3）库克曲线 学习期间创造力 研究生参加工作后创造力增长情况 ;（4）中松义郎的目标一致论 ;2 、员工流失;员工为什么流失？——研究者们怎么说;考察员工流失原因时可以采用的分析方法;;裁员决策------坚决果断 裁员措施----有理有据 裁员操作----小心谨慎 裁员事后----妥善处理 ;THANK YOU