集团ERP系统建设项目实施方案（ word 可编辑版）.docxVIP

集团 ERP 系统建设项目集成实施方案 目 录 第一章 摘要 4 1.1 术语 4 第二章 项目理解 5 公司背景 5 公司基本情况 5 公司组织架构 5 信息系统建设现状及存在问题分析 6 应用系统的建设不能满足组织结构日益壮大的发展需求 6 单业务系统的运行方式不能满足日渐复杂业务的需求 6 系统存储和管理的业务数据不能为领导层的决策分析提供有效支撑 6 项目的建设目标 7 集团管控一体化 7 业务运营一体化 7 协同业务一体化 7 第三章 实施方案 8 系统建设思路 8 项目组织结构及职责 9 乙方项目组人员角色及职责 9 甲方项目组人员角色及职责 11 乙方项目组核心人员构成及简历 12 项目组核心成员资历一览表 12 项目实施计划 12 实施方法论 16 方法论概述 16 方法论的核心思想 17 实施路线图概述 18 项目管理 19 项目实施质量管理策略 21 第四章 最终交付物 25 系统软件提交物 25 系统工作提交物 25 第五章 培训方案 26 培训原则 26 培训目标 27 培训计划 27 培训方式 27 培训对象 28 培训对象分类 28 各类培训对象培训内容分析 28 第六章 售后服务 29 服务整体介绍 29 服务理念 29 服务目标 29 服务模式 30 服务体系 30 服务平台 31 服务项目 31 服务术语 31 服务项目 33 服务一览表 47 针对本项目的服务响应 49 “三包”服务说明 49 “三包”期间维护方案 49 在线服务 49 热线服务 50 远程服务 51 现场服务 52 驻场服务 53 需求变更 54 性能诊断 55 绿色通道 56 “三包”期后服务方式 57 服务方式 57 升级服务 57 软件升级测试服务 58 升级后的应用能力提升服务 59 升级后优化服务 59 第七章 承接本项目优势 61 第八章 成功案例 63 集团化管控—天瑞集团 63 综合统一协同管理平台—河南前进集团 69 创建综合办公管理平台—海南椰岛集团 71 第一章 摘要 1.1 术语 词汇 词汇 UAP SSO 凭证 Portal Portlet ECM UMP YONYOU OA 与本文相关描述 YONYOU Application Platform，NC 率先采用 J2EE 架构和先进开放的集团级开发平台，产品以该平台作为底层基础技术架构。 Single Sign On，单点登录。在门户系统只输入一次用户登录信息，访问被门户集成的业务系统将不用再输入各个业务系统的登录信息。 门户系统的用户身份信息和被集成的第三方系统用户身份信息的对照关系。 企业信息门户 小窗体。门户中 Portlet 是承载内容信息的载体。代表传统协同产品，提供无纸化办公相关功能 移动应用平台 网络科技有限公司 通常行政管理软件，主要表单、公文、信息发布等模块组成 第二章 项目理解 公司背景 公司基本情况 集团坐落于辽东半岛大连湾畔，始建于1945 年，是省属国有独资的综合性大型渔业联合企业。企业资产总值达 94 亿元，员工 6000 余人，海陆域总面积近300 万平方米，目前已形成集海洋捕捞、港口航运、水产品交易、水产品加工、冷藏、国内外营销、船舶修造、地产开发、物资供应等多产业多元化的经营格局， 成为国内同行业最具综合规模优势、产业链条最为完整的现代化渔业基地。“十三五”期间，辽渔集团将致力建设成为以海洋为依托，以海洋食品为龙头，以捕捞、冷藏、渔港、客滚、修造船、水产品贸易、食品加工、冷链物流为支撑的全产业链的现代服务型企业集团。 公司组织架构 集团 信息系统建设现状及存在问题分析 应用系统的建设不能满足组织结构日益壮大的发展需 求 集团性管理结构，组织分、子公司及下属机构数量众多；跨地域经营管理； 管理职能高度集中，业务职能高度分散。 表现为：（1）织机构庞大，管理层级多；（2）业务涉及人员、部门多。 目前，应用系统对人员的管理各自为政，经常出现一个人在不同的系统中需要开设多个不同的帐号和密码，造成组织结构信息管理混乱，用户操作系统繁琐， 降低系统的使用效率。 单业务系统的运行方式不能满足日渐复杂业务的需求 随着公司的不断发展，涉及的业务不断增多，复杂性不断增大，跨系统办理业务的需求日渐迫切。然而，目前业务系统都是“单兵作战”，不能有效协同处理业务，造成很多关键性业务需要人工二次加工处理，例如：管网资产是企业固定资产的重要部分，目前财务系统的固定资产管理模块对于管网资产的管理是全手工的流程，人工的操作会造成的问题就是对管网资产统计的滞后或者遗漏。所以，需要将管网资产管理系统的管网资产的信息同步到财务系统的固定资产管理模块