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思维导图PPT模板《执行 如何完成任务的学问 珍藏版 》最新版读书笔记，下载可以直接修改 领导者目标方式基石人员企业评估战略运营部分任务工作业绩问题流程教练执行能力计划本书关键字分析思维导图 01执行的定义FOREWORD｜专文推介一FOREWORD｜专文推介三中文版序FOREWORD｜专文推介二导言目录0305020406 07第一部分 为什么需要执行第三部分 执行的三个核心流程第二部分 执行的三大基石结语 致新领导的信目录0908010 内容摘要本书共分三部分，第一部分包括第1章和第2章，我们将在这一部分解释执行的学问、执行的重要性，以及执行如何能将你和你的竞争对手区分开。第二部分包括第3～5章，我们将说明执行的过程、执行的一些基本要素，同时我们还将对一些最重要的问题展开讨论：领导者的个人特质、文化变革的社会条件以及领导者最重要的工作——选拔和评估人才。《执行》中文版的推出标志着本书自发行以来第12种外文版本的问世。仅在美国，本书的销量就高达30万册之巨，它受到了广泛的赞誉，并被列入《纽约时报》《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。我们希望本书能够为中国当前充满活力的经济发展贡献出一分力量，并帮助这个国家的企业界人士取得更大的成功。 执行的定义执行的核心在于三个核心流程：人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。 中文版序 ·全面深入了解企业和员工·实事求是·设定明确的目标并排出优先顺序·持续跟进，直到达成目标·赏罚分明，重奖业绩优秀人员·通过教练辅导提高下属能力·了解你自己 执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考养成一种新的实践习惯，只能通过实践来学会一种新的思考方式。 FOREWORD｜专文推介一 战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素。 FOREWORD｜专文推介二 最有效的教练辅导方式就是：首先仔细观察一个人的行为，然后向他提供具体而有用的反馈。 FOREWORD｜专文推介三在进行教练辅导的时候，你首先需要指出对方行为当中的不足，这时你需要给出具体的例子，告诉对方他们哪些表现是正确的，哪些是需要改进的。 导言 怎样才能确定一个人是不是实干者呢？只要注意观察他们的工作习惯就行了。 第一部分 为什么需要执行实干的人通常都比较善于激励别人，他们决策果断，能够敦促下属完成工作，并习惯于在做出决策之后继续对执行情况进行跟踪。 执行成功与失败的案例执行是目标与结果之间的桥梁第一部分 为什么需要执行 为什么会出现执行不力强调执行的时代已经来临执行是目标与结果之间的桥梁 CEO乔的烦恼施乐公司的执行不力朗讯的执行失控EDS的执行成功执行成功与失败的案例 第二部分 执行的三大基石 首先，企业的领导者要让战士爱打仗，要用各种方法调动人员的积极性；其次，要让战士会打仗，要通过持续的练兵提升人员的综合素质和专业化素质；最后，企业决策者还要训练队伍作战的有序性。 基石一：领导者的七项基本行为基石三：领导者的关键任务——知人善任基石二：建立文化变革的框架第二部分 执行的三大基石 全面深入了解企业和员工实事求是设定明确的目标并排出优先顺序持续跟进，直至达成目标基石一：领导者的七项基本行为 赏罚分明，重奖业绩优秀人员了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格通过教练辅导提高下属能力基石一：领导者的七项基本行为 行动导向的文化奖励与业绩挂钩执行的软件部分：良好的互动沟通机制积极、坦诚和开放的对话领导者以身作则，率先垂范12345基石二：建立文化变革的框架 企业不能知人善任的原因企业究竟需要什么样的人才如何做到知人善任人员评估应基于事实而非臆想基石三：领导者的关键任务——知人善任 第三部分 执行的三个核心流程只有训练有素的队伍在投入战斗时才能不乱阵脚，进退有序，成为战无不胜的铁军。 人员选育流程：在战略和运营之间建立联系战略制定流程：将人员与运营结合起来如何进行战略评估运营实施流程：在战略和人员之间建立联系第三部分 执行的三个核心流程 基石一：将人员与公司战略和运营分别结合起...基石二：通过持续改进、继任者培养和降低离...霍尼韦尔的人才评估基石三：对表现不佳的人做出处理决定基石四：将人力资源管理与企业绩效结合起来坦诚的对话至关重要010302040506人员选育流程：在战略和运营之间建立联系 战略实施方式的重要性完整战略规划的结构制订战略计划制订战略计划中的注意事项战略制定流程：将人员与运营结合起来 持续跟进，直至达成目标提出合理的问题如何进行战略评估 如何三天内制定一份预算报告各项业务同步协调至关重要合理的假设：设定基于现实的、可实现的目标制订运营实施计划运营实施流程：在战略和人员之间建立联系 权衡取舍的艺术运营实施流程产生的主要成果评估会议后的持续跟进和随机应变让业绩目标落到实处运营实施流程：在战略和人员之间建立联系 结语 致