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铝门窗生产厂长岗位职责 　　生产厂长岗位职责生产厂长岗位职责 　　生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度直到上传下达的作用，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。 　　1、带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念、质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，探讨现代企业管理模式，用科学化、规范化和程序化的方法管理工厂，不断提高企业素质。正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，为本厂的发展贡献力量。 　　2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产各环节畅通。 　　3、负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量按时完成任务。 　　4、负责全厂员工的选拔培训、绩效考核，不断提高全厂员工的综合素质。 　　5、定期召开有关会议，认真听取各部门工作汇报，和指导各部门工作；研究、解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。 　　6、坚持以市场为导向，以公司利益为中心的指导思想。合理组织人力、物力和财力为公司发展出策。不断提高企业的竞争能力和应变能力。 　　7、建立、修改或废除有关各项规章制度，依照规章制度，实施奖罚权。 　　8、结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘各班组管理人员。 　　第2生产厂长岗位职责生产厂长岗位职责 　　1.岗位名称及设置目的 　　1.1生产厂长 　　1.2负责公司日常质量体系运行工作和生产组织工作，按照公司批准的年度经营目标，根据市场情况全面组织公司的生产活动，并有效进行生产成本控制，以最小的成本完成生产计划，从而为公司获取最大的经济效益，使公司在市场经济的运作中不断发展壮大。 　　2、工资待遇及考核 　　2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资1600元+1000元+1200元=3800元 　　2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。 　　3.任职资格和经验要求 　　3.1具有大专以上教育背景。 　　3.2具有多年从事企业经营管理运作实践和工作经验。 　　3.3具有高水准的领导、督导能力，以及组织、指挥、协调，工作能力。 　　3.4具有带领团队的经验和能力。 　　4.在企业组织机构中的位置和相互关系 　　4.1直接上级：总经理 　　4.2直接协调部门:公司各职能部门负责人。 　　5.报告系统 　　5.1日常事务工作报告总经理。 　　5.2重大事项报告总经理直至董事长。 　　6.岗位描述 　　6.1在公司领导下，组织指导企业中长期战略发展规划的制定；对企业中长期战略发展规划的执行情况进行控制与管理。 　　6.2组织编制生产管理、制度管理、资产管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导制度的执行，确保生产活动的有序进行。 　　6.3负责组织公司质量管理体系的内部审核工作和管理评审工作。 　　6.4组织公司的质量和技能培训，会同办公室人力资源人员，组织制定公司的培训计划，组织实施培训目标，对培训效果进行评估；达到开发人才、提高员工素质、增强公司发展动力的目的，开展群众性的质量管理活动。 　　6.5合理分配和调整生产任务，协调各部门关系，保证生产任务顺利完成。 　　6.6全面实施运行公司质量管理体系，监督管理生产过程，确保生产过程的工艺质量和产品质量。 　　6.7负责指导、管理、监督分管部门下属人员的业务工作，使其不断改善工作质量和工作态度；做好下属人员的奖惩工作，以此调动其工作积极性。 　　6.8根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。 　　6.9.协助研究部门进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。 　　6.10对生产过程中的制造费用，进行严格控制，制定制造费用的使用管理办法，合理的降低制造费用的投入，并监督其执行情况。 　　6.11根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。 　　7.工作细则 　　7.1作为生产厂长是公司生产管理和质量管理体系运行的第一责任人,负责对公司生产管理及质量管理进行监管,确保公司生产活动的顺利进行,确保公司销售任务及科研任务的顺利完成。 　　7.2生产厂长是公司安全生产第一责任人，负责组织本部各部门安全工作计划的编制、审核、监督管理工作，每年12月底与各个部门负责人签定安全生产责任书。 　　7.3生产厂长是公司中下层管理人员绩效考核的第一责任人，每周至少进行2次对中下层管理人员工作抽查，并作为该人员的业绩考核重要依据。 　　7.4每年一月份根据公司整体规划，制定生产部门中长期战略发展规划，并以季为单位对