医疗咨询机构创业专题计划书.docVIP

江海医疗咨询机构创业计划书 创业介绍 目前各级医院间就诊病人数量不平衡造成卫生资源相对过剩和国家卫生资源绝对不足同时存在，严重制约了中国医疗事业发展。医疗信息机构崛起，在为患者提供可行，方便，简单就医路径是很有必需，不仅能够避免高昂检验费用、降低医疗费用，也极大地方便了病人就医路径。同时，医疗信息服务是针对当今卫生资源绝对不足和相对过剩情况下提升医疗服务覆盖面和提升医疗服务质量一个处理方案，所以建立一个第三方运行机构，不仅仅使患者有了更多看病就医机会，而且为医疗教授搭建了一个良好平台，使其能充足发挥本身才能造福于民，同时使医疗资源得到有效配置。 因为医疗关系着中国国人医疗健康、生老病死，关系着中国人民攸关利益，假如中国管理咨询行业愿意放弃这块业务，不仅仅是医疗行业损失，更是中国损失，这话一点不大，现在中国医疗行业到了和国际接轨时刻，到了必需质变时刻，到了企业家已经无法自行拯救时刻。所以不管从患者或国家来说建立医疗咨询机构全部迫在眉睫。 目录 江海医疗咨询机构简明描述 市场分析 风险和机遇 企业宣传手段 管理团体和全部权 人力资源开发及管理 总结 江海医疗咨询机构简明描述 主营产业：医疗咨询机构 主营产品和服务：提供当地医疗信息 竞争优势：方便患者，费用合理 成立时间：.5 地点：哈尔滨 企业宗旨：为民为医 发展目标：发展成为全国连锁企业 早期目标(1—3年） ⒈成立我们江海医疗咨询机构股份制有限责任企业。 2.建立我们医疗咨询服务网站。 3.经过大量宣传让民众了解我们机构。 4.进行一系列促销宣传活动，获取当地大量客源。 中期目标（3--5年） 1.大面积进行宣传，经过熟悉我们用户宣传，让其了解我们服务性质和内容，争取让当地民众全部了解到我们企业，而且尝试和我们合作。 2.当我们企业在哈尔滨打响后，我们将政府实施强强联合。这么既达成双赢目标又能够在和当地政府沟通和交流当中树立我们品牌。争取将我们企业在哈尔滨做大做强。 3.加强企业更新和发明，坚持我们廉价宗旨，在原来基础上使我们服务更全更优。 远期目标（5--7年） 1.将我们影响力扩散到最靠近哈尔滨周围城市。加强企业内部人才管理这么有利于我们管理。 2.挖掘出自己特色，在周围地域进行宣传。 3.选择适宜时机，利用节省下来资金创建分企业。 4.向市场出售20%股份，关键目标是期望更多人来关注我们医疗咨询企业。既能够能够达成吸纳资金目标，又能够取之于民而用之于民。 市场分析 1.目前各级医院间就诊病人数量不平衡造成卫生资源相对过剩和国家卫生资源绝对不足同时存在，严重制约了中国医疗事业发展。医疗信息机构崛起，在为患者提供可行，方便，简单就医路径是很有必需，不仅能够避免高昂检验费用、降低医疗费用，也极大地方便了病人就医路径。 2.即使在中国已经有部分正规大型医疗咨询机构，但她们全部成立在比较发达城市，比如上海、北京、广州等地，方便仍是极少市民。在部分二线城市或是相对较落后城市仍然没有完善机构，所以多种非正规医疗机构盛行，打着治病救人旗号，赚着黑心钱，弄大家闻医托而色变，对多种中介机构全部产生了不信任心理。我们想经过大学生这个相对受到社会信任群体，本着对人民服务，为社会服务思想。来对大众进行正确引导，使其真正达成方便，安全目标，改善医疗咨询行业信任缺失问题，为降低社会存在部分矛盾，增强人和人之间友好相处。 3.简述所选市场特点 创新点： 1.理念新 公益性服务，是为全社会人民服务，不需要收取任何费用，在一定范围内减轻了患者就医经济负担，本着全心全意服务于人民理念，立足于患者，认为患者提供最便捷就医路径，最经济就医过程为准则，给患者就医之路带来便利。为社会就医问题贡献我们力量。 2.管理新 利用工业工程科学管理方法对机构运行进行调整和改善，使机构运行愈加顺畅 。 3.技术新 设置含有该机构特色网站，经过网站加大该机构宣传力度，使更多人关注并支持机构成立及运行，激励更多人为社会医疗问题贡献自己力量。利用网络建立全方位医疗信息咨询系统，提升工作效率，方便用户查询。 特色： 1.和“医托”、“黑中介”相比： ⑴我们机构属于公益性质机构，给用户提供医生全部是可靠放心，使用户能够安心咨询。 ⑵理念不一样，医托，黑中介往往为了自己一己私利，而不顾用户利益，而我们从用户出发考虑问题。 ⑶医托，黑中介往往没有固定工作场所，信息起源相对狭隘，我们有专门信息采集部，时时保持信息更新。 2．和大型医疗服务中介机构相比： ⑴针正确人群不一样。大型机构因其所在位置大多属于经济较发达城市，其面正确消费群体收人通常相对较高，而我们机构关键针对多种人群，为患者提供方便。 ⑵机构组成不一样。大型机构部门较多，服务步骤复