医院住院楼综合项目综合项目施工生产及关键技术管理新规制度.docVIP

项目部施工 过程控制 第一章 项目部施工生产管理程序 1 目标 确保施工(生产)过程处于控制状态，确保工程(产品)质量符合要求要求。 2 职责 3 工作程序 3.1 施工准备 3.3 施工计划 3.3.1 施工计划内容 3.3.1.1 年度计划 3.3.1.2 季度计划 a项目部季度施工计划编制说明及计划指标汇总表； b分阶段形象控制计划； c关键材料、半成品加工机具、具料、劳动力需用计划。 3.3.1.3 月度施工计划 3.3.1.4 施工旬(周计划)，和分项工程日进度。 3.3.2 施工计划编制依据 a施工组织设计、施工图纸、相关技术资料和上级文件；施工协议； b上一计划期工程实际完成情况；新开工程施工准备情况； c计划期内物资、人力、机械设备、资金落实情况； d实际可能达成劳动效率、机械台班产量、材料消耗 定额。 3.3.3 施工计划编制同意程序 3.3.3.1 项目编制计划 3.4 施工管理 3.4.1 工期管理体系 a工期管理实施项目经理及区域企业（分企业）两级管理，日常工作由生产计划人员负责； b项目经理部区域企业（分企业）主管生产领导主管工期，生产部门、各部门按其关联责任做好各项工作； c各部门对工期管理职责以下： 3.4.2 项目工期控制 a项目部在施工过程中，要随时统计单位工程分包阶段工期计划和实际进度情况; b在施工过程中要随时对控制工期进行估计，并提出改善方法供工程部项目经理决议; c单位工程完工后要在月度工程报量同时分析工期提前、滞后等原因。十天内报送工期分析表，并附文字分析。 d由客观原所以造成工期损失，如地基处理，增加面积，提升标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应立即办理工期变更或工期签定手续，随时报送。 3.5 调度管理 3.5.1 调度工作内容 3.5.2 调度工作标准 3.5.3 调度工作方法 3.6 施工生产统计 3.6.1 统计报表种类 a报表制度要求多种年、月报表。 b完工月报 c工程协议要求报送多种施工生产进度报表 d当地政府部门要求报送各类统计报表 3.6.2 统计台帐 a施工生产完成情况工作量台帐； b施工生产完成情况实物量台帐； c项目综合台帐 3.6.3 统计分析 a月度生产完成情况分析 b月度计划未完成原因分析． c现在施工生产中存在关键问题。 3.6.4 统计工作分工 3.6.5 统计工作检验和考评 3.7 施工过程控制 3.8 技术核定和设计变更 3.10 安全和文明施工 3.10.1 项目部安全员负责施工作业环境和安全防护监督管理，每七天检验一次，并填写检验统计； 3.10.2 区域企业(分企业)安全管理部门每个月对项目标安全和文明生产管理检验一次，并填写统计； 3.10.3 企业生产部门不定时地组织相关部门进行安全生产和文明施工检验。 4 统计 4.1 特殊过程能力预先签定汇报 4.2 安全和文明检验统计 4.3 施工管理检验统计 特殊过程能力预先签定汇报 特殊过程名称： 汇报人： 时间： 序号 签定原因 签定结果 备注 1 关键操作及辅助人员资格能力 工 程 名 称 检 查 人 施工责任人 检 查 日 期 检 查 内 容 统计人： 检 查 结 果 签发人： 建 议 或 要 求 签发人： 复 查 情 况 复核人： 年 月 日 施工管理检验统计 第二章 项目部 技术管理制度 1 制度内容及适用范围 2 图纸会审制度 2.1 图纸会审目标 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在问题和错误，专业之间矛盾等，尽最大可能处理在工程开工之前。 2.2 会审参与人员 2.3 会审前准备工作 由项目技术责任人组织专业技术人员、内业技术人员等全方面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在问题、错误、矛盾等进行汇总，以备会审时向设计单位提出。 2.4 会审时间 2.5 会审组织 通常由建设单位组织，项目部应依据施工进度要求，督促业主立即组织会审。 2.6 会审内容 2.6.1 审查施工图设计是否符合国家相关技术、经济政策和相关要求。 2.6.2 2.6.4 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，查对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间关系尺寸、标高是否一致。 2.6.5 2.6.6 审查建设项目和地下构筑物、管线等之间有没有矛盾。 2.6.7 2.6.8 审查施工图中有哪些施工尤其困难部位，采取哪些特殊材料、构件和配件，货源怎样组织。 2.6.9 2.6.10 2.7 会审程序 2.7.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、地勘、监理、分包协作施工单位（施工单位分包由施工单位通知）参与。 2.7.2 2.7