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培训师选拔标准 培训师选拔标准 内部培训师选用需要慎重考虑，并重视对培训师的选聘与开发，如果有需要， 内部培训师选用需要慎重考虑，并重视对培训师的选聘与开发，如果有需要， 应该对内训师进行专门的培训。 应该对内训师进行专门的培训。 选拔内训师的关键要素 : 选拔内训师的关键要素 : 1、应该在企业中有一定的威望，若不具备一定威望，可能会影响学员对于培 1、应该在企业中有一定的威望，若不具备一定威望，可能会影响学员对于培 训的态度; 2、应该对企业的各方面比较了解，尤其是对于企业的文化、理念等具 训的态度; 2、应该对企业的各方面比较了解，尤其是对于企业的文化、理念等具 有较高的认知度，再培训过程中，有助于合理引导学员 ; 有较高的认知度，再培训过程中，有助于合理引导学员 ; 3、应该与大部分学院相互熟识，再培训过程中能够很好的起到交流沟通与调 3、应该与大部分学院相互熟识，再培训过程中能够很好的起到交流沟通与调 动学员积极性的作用 ; 动学员积极性的作用 ; 4、培训师个人素质方面的要求:良好的口才和语言表达能力，良好的交流沟通 4、培训师个人素质方面的要求:良好的口才和语言表达能力，良好的交流沟通 能力、善于发现问题的能力、具备一定的亲和力; 能力、善于发现问题的能力、具备一定的亲和力; 5、培训师专业素质方面的要求:深厚的专业理论功底、丰富的实践经验、掌握 5、培训师专业素质方面的要求:深厚的专业理论功底、丰富的实践经验、掌握 培训内容所涉及的一些相关前沿问题 ; 培训内容所涉及的一些相关前沿问题 ; 1、店长培训的三大理由: 1、店长培训的三大理由: 第一，既然能走上管理岗位，肯定有许多方面值得店员学习。店长所培训的内 第一，既然能走上管理岗位，肯定有许多方面值得店员学习。店长所培训的内 容正是自己每天都在思考、实践的工作，讲起来更容易切中要害。 容正是自己每天都在思考、实践的工作，讲起来更容易切中要害。 第二，培养下属是管理者的重要职责。 第二，培养下属是管理者的重要职责。 第三，培训时间灵活机动，每天利用晨会或交接班的时间就可以讲课，易于控 第三，培训时间灵活机动，每天利用晨会或交接班的时间就可以讲课，易于控 制，便于执行，成本最低。 制，便于执行，成本最低。 2、上台培训对个人成长的益处 2、上台培训对个人成长的益处 走上讲台，对店长等的职业生涯有帮助: 走上讲台，对店长等的职业生涯有帮助: 一是提高沟通和表达能力。 一是提高沟通和表达能力。 二是获得学习的动力，要想给别人一杯水，你自己要拥有一桶水。 二是获得学习的动力，要想给别人一杯水，你自己要拥有一桶水。 三是获得同事的承认，赢得尊重。最后你会发现，上讲台也是会上瘾的，培训 三是获得同事的承认，赢得尊重。最后你会发现，上讲台也是会上瘾的，培训 本身充满了乐趣。 本身充满了乐趣。 其次，如何培训和选拔内部培训师。 其次，如何培训和选拔内部培训师。 1、任职条件 1、任职条件 应该选拔什么样的人担任内部培训师呢?要由职务职称和专业技能相对高的人 应该选拔什么样的人担任内部培训师呢?要由职务职称和专业技能相对高的人 担任培训师，这样能够树立讲师的权威。 担任培训师，这样能够树立讲师的权威。 一个好的内部培训师应该具备以下条件: 一个好的内部培训师应该具备以下条件: 心态积极。积极向上的态度是做好一切工作的前提。专业知识和工作技能再 心态积极。积极向上的态度是做好一切工作的前提。专业知识和工作技能再 高，如果心态消极，也不能担任培训师。培训师在讲解中，一句消极的话甚至一个 高，如果心态消极，也不能担任培训师。培训师在讲解中，一句消极的话甚至一个 消极的眼神，都会让讲课效果大打折扣，甚至产生负面影响。 消极的眼神，都会让讲课效果大打折扣，甚至产生负面影响。 热爱培训工作。有的店员工作技能强，但不善于与人分享，即使给他上台的机 热爱培训工作。有的店员工作技能强，但不善于与人分享，即使给他上台的机 会，他也不愿意尝试。须知，兴趣是最好的老师，凡事不可勉为其难。但店长作为 会，他也不愿意尝试。须知，兴趣是最好的老师，凡事不可勉为其难。但店长作为 管理者是例外，即使对培训怵