绩效与发展计划员工版.docxVIP

PAGE PAGE # / 7 绩效与发展计划 -员工版 员工姓名 工号 职务 入职日期 主管/经理名字 部门/工作组 评估期 起： 至： 担任本职务时间： 年 个月 说明 公司总体经营目标-将员工个人绩效目标与公司的总体经营目标联系在一起; 个人绩效目标-员工的个人绩效目标应基于团队、部门和公司的目标；目标的设定应符合 “SMART ”的原则，即：Specific明确，Measurable可量化（要有具体的数据）， Achievable （可达到的、但应具有挑战性），Releva nt （与公司、部门及团队的目标相 关）‘Traceable可追溯的（要明确何时完成）。 另外，公司统一规定，将“执行个人发展计划”列为每个员工的个人绩效目标的第一项； “团队合作”目标-这一部分的目标是用来衡量员工在以下几个方面对所在团队的贡献：知 识和技能的分享、合作精神、领导能力、对部门目标的支持、是否积极参与部门和公司的活 动等等。 公司总体经营目标 1.部门的目标 a) b) c) d) e) [10%] 部门目标所占的比重 [10%] 个人绩效目标 执行个人发展计划 b) c) d) e) f) [70%] 个人绩效目标所占的比重 [70%] “团队合作”目标 本年度将积极地为所在团队做出如下贡献 ： 忠诚于企业文化 支持所在团队的技能发展(积极地向他人学习技能或将掌握技能传授于他人) 积极参与并支持部门目标的实现 积极参加公司活动 遵守并支持公司的人事、安全、环保等政策 6. 7. 8. [20%] 团队合作”目标所占的比重 [20%] [100% ] 比重% 第一部分-前瞻：绩效目标 第一部分-前瞻：绩效目标 第一部分-前瞻：个人发展计划 A :职业发展目标 考虑技能、兴趣和个人价值的实现等方面，您的职业发展目标是什么? 根据您目前所从事职务的工作要求（技能、知识、经验等）以及您的职业发展目标，确定您在技能、知识和经验等 方面存在的差距。根据这些差距来制订您本年度的个人发展计划。 发现差距： 工作要求* （技能、知识、经验等） 您目前的状况 （请在括号内打勾） a) （）不具备（）有限（）熟练 （）专家级 b) （）不具备（）有限（）熟练 （）专家级 c) （）不具备（）有限（）熟练 （）专家级 d) （）不具备（）有限（）熟练 （）专家级 e) （）不具备（）有限（）熟练 （）专家级 f) （）不具备（）有限（）熟练 （）专家级 g) （）不具备（）有限（）熟练 （）专家级 *可参照〈〈职位描述》 根据以上的差距制订的个人发展计划 差距 行动计划 完成日期 1) * * * * * * 2) * * * * * * 3) * * * * * * 部门主管/经理评语:日期： 第二部分-中期回顾：完成上述目标的进度与主管 部门主管/经理评语: 日期： 第二部分-中期回顾：完成上述目标的进度 与主管/经理面谈时间： （日期） 会谈记录： （请参考附表1《PDP中期回顾检查表》进行此项面谈） 员工签字： 日期： 日期： 第三部分-年终总结 结果与成就 部门目标的实现状况 个人绩效目标的实现状况 “团队合作”目标的实现状况  绩效评估等级（由部门主管/经理填写） 1:远远超出标准 2: 一向能够达到标准 3:还未达到标准，需改进 —N未评估（入职三个月或少于三个月） U:不能接受/不能达到标准 总体评价/主管或经理评语 员工反馈（可不填写） 员工确认：我已经回顾过我的绩效与发展目标，并与我的主管 /经理进行过讨论。我特在此签字 声明我了解主管/经理对我的绩效评估，但是，这并不说明我是否同意对我的评估。 日期日期 日期 日期 日期 主管/经理签字- 经理的上司签字 附表1 : PDP中期回顾检查表 中期回顾检查表）Name Employee No. 姓名 工号 中期回顾检查表） Name Employee No. 姓名 工号 Department 部门 Section 工作组 PDP In terim Review Meet ing Checklist (PDP Were milesto nes achieved? 目标中的重点部分是否已达成? Yes, the key achieveme nts are 是，其主要的内容有： No, the reas ons are 否，主要原因是: What did you do well? 什么方面做的较好? What did you do less well? 什么方面还需要改进? NO否Are in itial PDP objectives still releva nt? 原来制定的 PDP 目标是否有效？ YES NO否 If the an swer