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论铁路运输企业成本管理 强化成本管理，降低企业成本费用，是提高铁路运输企业经济效益的有效解决途径。但当前部分铁路运输企业在成本管理上存在诸多问题，如成本管理制度不健全，成本管理基础薄弱，管理人员素质偏低等，本文针对这些问题提出了相应对策，以期为铁路运输企业成本管理提供一定的借鉴意义。 在铁路运输企业日常管理过程中，成本管理的地位不可撼动。对成本进行规划、控制和核算，是企业生产经营必不可少的环节，一方面可以降低成本，另一方面能够提高资金的使用效率，为企业创收。铁路运输企业和其他类型企业相比，其拥有独特的经营特点和管理方法，因而它的成本管理工作更加复杂多变。铁路运输企业要想在行业中争得一席之地，就必须加强自身的成本管理，保证企业的经济效益稳步提升。 一、铁路运输企业成本管理的定义及特征 铁路运输企业成本的定义是企业为完成客货运输任务而消费的一切费用，包括支付的材料、员工的工资、燃料、电力和固定资产折旧等部分。企业生产经营活动过程中成本和费用的控制、核算、分析和评估共同组成了企业的成本管理的主要内容。铁路运输企业成本管理的特点是连续性和系统化，同时也贯穿于铁路运输企业经济活动的全过程，实现了综合成本控制。 二、铁路运输企业成本管理中存在的问题 （一）成本管理制度不健全 成本预测、成本决策、成本规划、成本控制、成本计算、成本分析和评估是成本管理的各个环节。其中，成本预测、决策和规划是预管理，成本控制是事中管理，成本核算、分析和评估属于事后管理。[王新伟. 试论铁路运输企业成本管理[J]. 企业导报，2015，02：26-28.]然而，铁路运输企业的现状是，成本管理只注重事后管理，前期管理往往没有得到足够的重视，这不能真正实现降低成本的目标。除此之外，企业的考核制度也存在问题。目前，许多铁路运输企业的考核措施还不到位，这降低了员工工作的积极性，增加了企业的运营成本。 （二）成本管理基础薄弱 首先，没有按照科学合理的标准来制定成本指标。批准的成本指数应以市场可实现价格为出发点，进而计算出企业可控的成本范围。然而，一些铁路运输企业在制定指标的过程中，并没有审视清楚企业自身的实际情况，使得制定的目标无法实现，这严重影响了成本控制的实际效果。其次，对于成本分析在成本控制过程中的作用重视程度不够。有的企业在成本控制过程中，有一定的滞后，只注重事后分析吸取经验，而放弃了对此事件的控制权。 （三）管理人员素质偏低，缺乏专业人员 铁路运输企业的在职管理人员专业素质不够高这种情况普遍存在，尤其是基层站段人才缺失更为严重。由于我国铁路线众多，具有范围广、线路长的特点，导致人才分布不均，高素质的专业人才集中在发达城市，发展程度低、工作环境差的基础站点或偏远山区专业人才稀缺，基层工作人员一般具有学历低、能力差、年龄大的特点，这使得基层站段工作质量提升受限。 三、加强铁路运输企业成本管理的有效措施 （一）健全企业成本管理制度 首先，有关部门要完善铁路运输企业成本管理组织规范，重视区分本组织的内部职能，加强铁路运输企业的基本运行工作及相应的成本控制管理。其次，铁路运输企业还要在成本和核算的基础上严格遵守国家规定，规范企业的成本核算。对于成本支出要按照统一标准， 然后才能实现成本规范化支出。第三，成本管理方面要各个过程都去监控，注重事前、事中和事后管理，从根本原因入手降低成本。最后，还要进一步完善企业奖励激励机制，按照实际情况，根據员工的工作表现进行相应的考核和奖惩。 （二）完善成本管理基础工作 企业应针对成本目标的制定展开专门工作，根据企业的实际生产经营状况和市场波动情况，选择适当的计算和预测方法，确定科学的合理的实用的成本管理目标。企业还应建立成本管理责任指针体系，以企业经营发展为根本基础和成本管理目标的基本方向，符合整体经营目标和成本管理目标以及企业的文化理念。把成本决策目标细化之后分配到各个管理部门，让目标决策切实可行。 （三）提高管理人员素质，培养专业人才 首先，企业要对相关人员定期开展培训，提高员工职业道德水平，让员工具有成本控制意识，提升他们的专业知识水平，让人才更加专业化。同时，要为团队培养专业人才，并尽可能实现人才均衡调配，为企业打造一支专业素质高、综合处理能力强的高水平管理人才队伍，进而提高企业成本管理的水平和效益。 四、结语 就当前我国铁路运输企业的发展而言，成本管理成为关键内容，为了更好的保证企业经济效益最大化的实现，需要健全企业成本管理制度、完善成本管理基础工作、提高管理人员素质，为企业培养专业人才。通过一系列的措施构建以市场为导向的成本管理目标体系，实现成本管理联动机制，不仅可以进