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浅谈项目成本控制体系的构建 随着房地产行业发展的日趋成熟， 房地产企业要想获得经营利润， 除了必须 提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。 “利润 ＝销售收入－成本费用 ”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要 性。 省钱就是赚钱“ ”，谁在成本管理领域走在前面，谁就在竞争中占据优势 鉴于以往工作中碰到的项目开发存在的问题及对几个房地产开发公司的考 察了解，发现很多房地产开发公司的成本管理存在种种问题， 在总结分析之后大 致罗列如下： 1、集团与项目子公司责任与权限不明， 各岗位职责未建立， 经常产生互相推诿， 产生工作交叉、产生工作脱节等等问题； 2、项目开发无整体成本思路， 随意相较大， 开发项目前期未建立可行的目标成 本，造成开发成本不清晰，成本难以有效控制； 3、预结算管理制度未建立， 产生结算程序随意、 资料完成性不完善等问题， 例 如审决报告书如何签订等