2020年的人力资源变化趋势.docxVIP

第 第1页共1页 2020年的人力资源变化趋势 2020年的人力资源变化趋势2020年的人力资源变化趋势年， 我认为传统人力资源管理部门的工作会面临一些新的变革，主要 体现在人力资源战略规划的效用将会相对削弱。对于大中型企业 而言，人力资源规划的工作会依然存在，但是规划的周期应该缩 短，超过5年期以上的所谓规划很可能会成为一纸空文，因为五 年之后的实际情况与当初的预期可能会有巨大的差异。另一方 面，在时代过于强调人力资源规划的引领作用，很可能导致工作 走向僵化，不能适应实际工作的需要。 管理重点下移，人力资源特战小分队”的作用日益突显。传 统的自上而下的人力资源管理模式，因管理的链条太长，对一线 需求及变化的响应速度太慢或者不能真正满足其需求。的出现， 体现了 ”让听得见炮声的人做决策”的工作重点下移，但是个体的 往往发挥的作用有限。而美军适应现代战争的”特战小分队“模 式，把更多的战斗决定权给小分队以满足随需而变的作战要求， 完全可以借用到我们人力资源的模式创新中，不要局限于固定的 人力资源部或者三支柱模式，而是随时根据需要组建”人力资源特 战小分队“，短平快针对性地解决问题。 人力抢夺将更加激烈，招聘与留人工作显得更为重要。 为了应对日益激烈的人才抢夺战，招聘工作必须要提高主动 性和狼性，坐等人才上门的时代已经过去，如何提供有竞争力的 综合激励措施来吸引人才必须进行深入研究；与此同时，怎样留 住公司现有的人才，让他们增强归属感和持续合作的意愿，也要 对现行的管理体系，尤其是激励、培训与发展通道建设等方面工 作进行不断创新。人力资源管理的重点会有所偏移，心理学技术 应用更加普遍。在更多操作性工作进入智能化替代后，人力资源 部门和从业者的工作重点会更加关注人的内在需求满足，人力资 源部门和专业人员，不仅要具备人力资源管理的知识和技能，更 多地需要将心理学的技能和方法运用于员工的互动和管理中，因 此，人力资源部门的核心组织能力会发生调整。 个性化管理方案将更为普遍，真正进入”以人为本的时代。 管理不再是以企业和部门为主导，企业制定的选育用留等一系列 规章制度也不再象以往那么刚性，在人才越来越稀缺且行业变化 无常的时代，单一固定的制度、方案很可能成为管理的障碍，而 是必须因人而异、因需而变。同时，在人力资源工作中，会更加 强调员工的参与、互动，从而真正进入”以人为本”的时代。 总之，我认为。人力资源工作必须提供更加差异化、人性化 的服务，以精准、快捷地满足人才与企业业务发展的要求，是 2020年人力资源工作的总体趋势。年底，各公司都在为明年做规 划，要做好规划，先做好人才盘点，人啊人人才测评帮助您做好 人才盘点和人才优化，精准选人用人，就用人啊人。 第二篇新形势下人力资源管理变化趋势新经济形势下人力资 源管理变化趋势分析摘要。随着企业管理的逐渐发展，企业对”人 的作用越来越重视，对人力资源是企业最重要的资源这一认识逐 渐提高。因此，人力资源管理成为了现代企业管理与发展中的一 项极为重要的工作，人力资源的价值成为企业核心竞争力衡量的 关键性标志之一。随着经济全球化的发展，人力资源管理受到了 重大的影响和挑战。基于当代经济社会出现的新变化与新特征， 通过对当今全球经济环境的变化，进一步阐述人力资源管理发展 的新趋势，分析目前企业人力资源管理的现状，为企业抓住并利 用好未来人力资源管理的变化提供理论支撑，促进人力资源管理 的发展。 关键词人力资源；经济环境；新趋势 一、当前经济环境的特征当今时代的经济活动己经进入了新 经济的时代，与传统经济形态相比，它更多的表现在经济全球 化、知识经济和服务经济。 首先，所谓经济全球化”，是指在市场经济的基础上生产要 素在全世界范围内的自由活动和合理配置，逐渐以至最终完全消 除国家间的各种壁垒，使其相互渗透、联系日益紧密，从而把世 界变成一个整体的过程。在全球范围内，各国各地区的经济逐渐 融合成统一整体，相互交织、相互影响，形成”全球统一市场”， 经济全球化趋势已经明朗，企业对国际化人才的需求也逐渐增 加。 其次，当今时代的经济是世界经济一体化条件下的经济，是 以知识决策为导向的。知识经济正影响着人类经济社会活动的各 个领域，包括生产方式、生活方式、思维方式等。 知识经济是以知识为基础的经济，是与工业经济、农业经济 相对应的一个概念，是一种新型的富有生命力的经济形态。 创新是知识经济发展的源动力，教育、文化和研究开发是知 识经济的先导产业，教育和研究开发是知识经济时代最主要的部 门，知识和高素质的人力资源是最为重要的资源。 最后，服务经济是以人力资本基本生产要素形成的经济结 构、增长方式和社会形态。在服务经济时代，人力资本成为基本 要素，土地和机器的重要性都大大下降了，人力资本成为经济增 长的主要来源。