年度培训计划(4).docxVIP

年 度 培 训 计 戈y 尊敬的读友您好：本文由网络收集而来J分享到本网站是为了能够帮助到大 家’大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是 收赛的「所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺 利”事事如意打 培训计划最基本的内容是：为什么 要培训？谁接受培训？培训些什么？谁 实施培训？如何培训？用多少资源？明 确了这些问题，培训的成功就有了切实 的保障。 首先是 为什么要培训”即确定培 训所要达到的目标。培训目标的作用有 以下几点： 可以结合受训者、管理者等方面 的需要：上述两方面的需要总是有差异 的，但是培训目标必须妥善地加以揉合, 以达到整体的满意效果； 管理方面的需要：利用培训以改 提高销量及利润; 提高销量及利润; 受训人员方面的需要：利用培训 来获得以下收益，如较优越的感觉、较 多的工资收入、较高的工作技能、较大 的工作满足感、较强的自信、晋升机会 等等。关于目标设定，有一点要特别注 意，即要协调培训所需达成的目标与企 业目标的一致性，培训目标必须服从于 企业目标，这在理论上是勿庸置疑的， 但在实践中常常被遗忘。 此外，培训目标要用来指导培训政 策及其程序的发展。实施培训活动常常 有许多选择，选择的依据是依照该活动 对培训目标的贡献大小，然后做出决策, 才是正确的方法。 一般来说，在目前的企业内部培训 中，培训对象的确定常常是比较容易和 明确的，较难的是确定培训的内容，我 们下周会专题讨论。 年度培训计划还要规定主持培训的 人员必须完成的任务，培训目标是规定 主持人员必须完成的任务，来作为他履 行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不 够的，常常会导致与初衷的偏离。 最后一环是培训预算的确定。培训 费用预算的主要考虑指标是：讲课费、 教室费、教材费、课程设计费等。当然, 培训费用预算应根据培训师的不同，确 定具体不同的费用预算。如果培训师是 企业内部员工，则不必考虑费用；如果 培训课程是外派培训或请专业公司做内 训，则还要根据当地市场价做出预算。 然后是对年费用按比例进行分配。每个 企业一般都有一定的培训费用，培训计 划制定者应该结合企业规划、各类培训 需求，根据问题的重要性，对年费用按 比例分配。从而既满足了企业长期发展 战略规划所必需进行的培训，又突岀了 当前的培训重点。比如，当年主要解决 等级培训方面的中基层管理人员培训问 题和专业培训方面的营销人员的能力提 升，则相应费用上就会有所倾斜，在年 费用比例中突出重点。 一旦年度培训计划得以全面完成， 下一个步骤就是报请领导批准，然后开 始执行实施。 总的来说，年度培训计划的创建难 度并不是很大，只要遵循科学的方法和 流程，一个有效而且人人满意的计划就 可顺利完成，并将为今后的圆满实施提 供坚实的基础。 出处 尊敬的读友您好：本文由网络收集而来”分享到本网站是为了能酸帮助到大 家,粗如果翩涵是自己需要的文档可赠击下裁本文档,下I汶撬 收费的，所以请先阅读再下眾谢谢各位读友”本人在此祝各位读友工作顺 利F翳如鼠