市政路面桥涵施工组织设计.docVIP

　施工组织设计文字说明 第一章　编制依据及原则 一、编制依据 二、编制原则 以招标文件、设计文件、施工技术规范为依据，采用先进的施工组织管理技术统筹、计划合理安排，组织分段落平行流水作业，均衡生产。根据工程特点，调集具有相关工程施工经验的专业队伍，选择先进的施工工艺和先进的机械设备，科学配置生产要素，组织功能匹配运作良好的生产线，严格遵守ISO9000质量体系标准及程序，对施工现场实施动态管理和严密监控，建成本标段全优工程。 工程简介 第一节　工程概况 第二节　施工组织要点 1、如果我公司中标，将成立高效、精干的项目经理部对本工程实施全过程、全方位的管理，选拔有着丰富施工经验的专业队伍进场施工。不但要在工程中投入大量的先进的施工机械及试验、检测设备等，同时组建强有力的施工管理体系及质量保证体系，充分发挥技术优势、专业特长，以最优的施工方案，快速、优质、安全地完成本工程施工。 公司调集精干力量组建xxxxxx大中桥路面工程第二合同段项目经理部，项目经理部拟设在K7+100右侧。根据本合同的具体情况，项目经理部下设路基施工队、路面施工队、桥涵施工队、预制厂、砼拌和站、稳定土拌和站、沥青混凝土拌和站，配备充足的施工设备和技术力量，确保本工程优质、高效、按期完成。(附施工组织机构框图) 路基施工队：负责全线范围内路基以及相应路段的边沟、护坡、锥坡、台背回填等。 路面施工队：全线范围内沥青混凝土路面、水泥混凝土路面施工、路面基层、 底基层及路肩等附属工程的施工。 桥涵施工队：负责1座中桥，1座盖板涵、1座圆管涵的施工。 预制厂：负责全线预应力砼空心板、涵洞盖板预制。 砼拌合站：负责全线砼的拌和、运输。 稳定土拌和站：负责全线二灰稳定土拌和。 沥青混凝土拌和站：负责全线沥青混凝土拌和。 2．总体进度计划安排 本工程合同工期为5个月，拟于20XX年5月开工，9月底竣工。阶段性工期控制为： （1）20XX年5月份完成施工准备、路基土方、涵洞工程。 （2）20XX年6月-7月完成桥梁、台背回填、路面底基层工程并完成路面基层试验段施工; （3）20XX年8月-9月完成路面基层、面层施工、工程竣工; 施工组织机构图 项目经理 项目经理 总工程师 总工程师 工 工 程 技 术 部 环境保护部计划财务部综 环境保护部 计 划 财 务 部 综 合 办 公 室 安 全 监 察 部 工 地 试 验 室 物 资 设 备 部 质 量 管 理 部 路基施工队综合施工队预制场桥涵工程二队桥涵工程一队路面工程二队路面工程一队拌和站 路基施工队 综合施工队 预制场 桥涵工程二队 桥涵工程一队 路面工程二队 路面工程一队 拌和站 说明： 1、项目经理：代表我公司负责本标段全面工作； 2、总工程师：主管本标段技术、质检工作，协助经理作好技术方案选择等； 3、工程技术部：负责本标段生产调度、施工技术工作；由专业工程师组成。 4、质量管理部：负责本标段施工质量检查等工作；由专业工程师组成。 5、物资设备部：负责本标段物资采购及供应、机械设备调配、电力保障；由专业工程师组成。 6、计划财务部：负责本标段计划编制、合同管理、计量支付、资金调剂与使用等工作； 7、中心试验室：负责本标段工所有试验工作；由获交通部试验证书的工程师组成。 8、综合办公室：负责本标段内外协调、文秘和对外接待、医疗保健、生活供应、农民工管理等； 9、安全监察部：负责本标段沿线施工安全等工作。 10、环境保护部：负责本标段沿线环境保护等工作。 11、施工队：由我公司结合本工程的施工特点，组建各类工程的施工队，并由项目经理部垂直管理； PAGE 第三节　设备、人员动员周期 若我公司有幸中标，根据本工程施工需要的人员、设备和材料，在收到中标通知后，我公司立即组织人员和机械进场工作，在签订合同的当天由项目经理率工程部、办公室、机械物资科、财务科等科室人员进入现场迅速展开工作。在签订合同的3天内，经理部全体人员及先期设备到场，各施工处主要负责人全部进场，首批施工力量到场后，立即着手进行施工便道、料场和仓库等临时设施建设，做好开工前的各项准备工作，为路基工程、桥梁工程、涵洞工程、路面工程施工奠定基础。同时组织大批能胜任各项工程施工任务的施工人员及设备陆续进场，分段同时展开各项施工准备，保证在招标文件要求的时间内正式开工。其余机械设备，人员根据工程进度计划，安排机械陆续进场，确保满足工程需要。设备、人员动员周期7天，主要工程机械和人员动员周期控制在5天之内，其他施工设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。 第三章　主要工程项目的施工方案施工方法 第一节　路基工程施工 本合同段路基工程主要工程量为：借土填方4603.4 m3，台背回填497 根据实际