技术培训建议书.doc

技术培训建议书 受新委托，对屮高层管理人员的基本情况进行了解，通 过与人力资源部培训总监的访谈， 我们了解到，目前需通过系统的培训课程对新入司中高 层管理者的执行力、创新能力以及团队协作等方而进行加 强，希望这批中高层管理者具备责任心及主动接受外部挑战 的职业精神。 诚和智业本着深入研究，慎重建议的原则。根据入司中 高层管理者心态的角度，从不同 角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练，在培 训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分 激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到日常生活 和工作中。二、培训实施管理流程 采用顾问式培训，以专业的课程开发能力，为客户量身 设计课程。协助新疆企业建立内部培训体系。与新疆企业建 立双赢合作关系。 本项目的培训流程： ???诚和智业培训项目实施原则和服务承诺 1、针 对企业需求，为企业量身定做 、系统性和持续性 、结 果导向并为客户增值 、专业、创新、差异化、价值 、 企业成长整体解决方案 、对项目内容保密 7、遵守合作单位所要求的竞业限制 诚和智业公司致力丁 ?为企业提供全方位的咨询和培训 系统解决方案。诚和智业公司提供的培训不仅仅是课程本 身，我们所提供的是帮助企业员工发展和使企业获得成功的 能力。 三、培训前的访谈、培训中的管理、培训后的评估方式 培训访谈目的 专业、针对性、实用 培训访谈方式 访谈采用加量与肚性相结合的方法，以达到准确、深入、 全面、细致的目的。 受训学员的问卷调查，采用定量的分析方法，以寻求学 员能力素质及对培训需求的表示， 采用统计分析的方式完成。可以更准确、有效地了解培 训的需求。培训中的管理 助教全程服务，专注过程管理，严格培训纪律，注重培 训结果。1、收集培训相关资料 2、比较培训目标与现状之间的差距、分析达成培训冃 标的培训设计、工具、培训实施过程评估与纠偏、培训后 的评估办法［二级评估法］ 一级评估，适用于普通课 程。 用于对表而效果的测评，通过学员的情绪、注意力、赞 成或不满等，结合所有人员的总体反应得出对培训效果的基 本评价。是培训组织者在培训进行中对学员学习过程的评 估，面向学员进行的对课程内容、导师、教材以及教学安排 等的评估，主要评估学员对培训的满意程度。是反应层次的 评估。 二级评估，适用于技巧或知识课程。 评估培训学到了什么；培训内容、方法是否合适、有效; 培训的每一个学习过程是否满足和达到了培训所提出的要 求？也就是学习层次的评估。是培训组织者在课程结束时进 行的对学员学习过程的评估，通常采取问卷调杳、模拟练习、 心得报告与发表文章等方法 四、培训满意度承诺 对培训现场满意度评分和培训质量保证方而，我方承诺 平均分可达80分以上，如果单个课程的总体学员平均分低 于80分，则新疆华春投资集团有限公司有权扣除该课程20% 的费用，或根据新疆华春投资集团有限公司要求调换培训 师。 五、培训策略 注：参训人员100人以内。 执行班级管理制度，配备班主任，结业举行论文答辩, 颁发结业证书。 2）培训课程计划以时间顺序进行排列如下: 匕、培训课程学习方式 本培训方案精心设计一个全方位、多层次的学习体系。 这个体系分为三个层次：听讲式、拓展式和体验式，每个层 次形式多样，内容丰富。三个层次步步推进，涵盖了从传统 到现代， 可以充分满足处于转型社会的人们之多元化需求。 图课程学习方式体系图 听讲式学习拓展式学习体验式学习 听讲式学习一一由培训师就一个或若干主题进行深入 地讲解和剖析，选择经典的案例进行分析，并在培训师的点 评中逐渐形成共识。 拓展式学习一一推行的理念是目前国际流行的教育理 念，培养团队意识，体会信任、体会责任，并学会沟通，突 破思维。 体验式学习——完全超越传统培训的学习方式，这种方 式重在理念上的碰撞和心灵上的升华，追求人们心灵的感悟 与启迪。 ** **XXX目 制造有限公司录 ?前言 ? **公司培训介绍？我们的理解和建议 ?实施的流程和方案设计 ?培训效果的保障和培训内容的实操性转化？培训细 ?培训投资 ? XX******有限公司的后续行动？希望诚毅软件的后续 行动？声明何 翔 培训体系建立项口建议书 企业培训管理资料： 项目建议书内容介绍： 前言 XX公司培训介绍 培训体系的建立背景 **xxx制造有限公司建立培训体系的理解与建议培训体系 方案设计流程 培训体系建立的特点 培训体系建立达到 的效果 项目人员构成与步骤时间安排 声明： 此项目建议书是在未对参训学员进行详细培训需求调 ［的基础上拟定的,故需要进一步的调整内容,正式的培训 ［的基础上拟定的, 故需要进一步的调整内容, 正式的培训 计划将在双方不断沟通后陆续提出并完善O ***xxxxx有限公司拥有对该次培训的教材、过程的所有 版权，不经同意请勿摄