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- 2021-02-04 发布于天津
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【管理制度】经营部管理制
经营部管理制度目录
一、 经营部组织架构图 2/45
二、 经营部在岗人员编制表 3/45三、
经营部工作流程表444444444444444444/445
四、 经营部工作职责4444444444444444445/445
五、 经营部岗位职责4444444444444444446/445
六、 关于联营工程业务管理的规定444444444444 12/45
七、 服务收费标准444444444444444444145/45
八、 工作表单 4444444444444444444164/445
***有限公司
经营部组织架构图
经营部在岗人员编制表
职务
姓名
直属上司
职责
部门经理
市场营销中心
总经理
负责经营部全面工作
部门副经理
部门经理
协助经理处理部门工作,重点协调业务组工作
登记员
部门经理
负责联营客户的信息登记及备案、项目信息登记及备案、开具公司委托书。
资料组主管
部门经理
负责业务用证照、证件、荣誉、业绩等原件的保管工作;施工合冋的保管工 作;负责业务需要的资格预审资料的制作工作。
助理(3人)
资料组主管
配合完成业务需要的资格预审资料的制作工作。
客户组主管
部门经理
配合进行联营客户的拓展,
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