2021年行政部经理年度工作总结模板.docVIP

　　【导语】每一个员工都要对本身的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训。《行政部经理年度工作总结模板》是创文优课精选公众号工作总结频道为大家准备的，希望对大家有帮助。更多范文，请持续关注创文优课精选公众号！ 　　【篇一】行政部经理年度工作总结模板 　　20xx年即将过去，为了做好20xx年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在20xx年工作中取得的成绩及不足之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作： 　　一、人员情况 　　企业一直以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增长。若短期生产任务紧张，例如F1赛事期间，我部通过机关本能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求;生产月饼期间，使用大量季节人员。 　　日前人员共计326名，其中协议工61名(其中xx安置人员22名)，劳务工278名，港方人员1名。按照投资企业精神，为了安宁团结，从20xx年x月xx日我企业已接受xx人员22名协议工;从20xx年x月x日接受xx1人。企业招聘102人，离职50人，招聘季节工xxx人。 　　二、人工成本 　　针对企业日前的实际情况，有效地控制人工成本费用，在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请援助。并以xx市最低工资标准签订以完成必然工作量为期限的季节性协议，随生产任务结束用工协议也到期，较好的控制了人工成本。 　　三、主要业绩及完成的工作任务 　　(一)人员招聘准备工作。 　　1、很好完成了F1赛事工作 　　为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部通过动员全企业各本能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事项目的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员知道大致的工作流程，并且监督各支援人员必需一切听从F1赛事项目的总指挥。最后，在上级企业的大力支持与援助下，经过企业上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参与人员对于此次F1项目提出的建议进行了汇总，企业在积累经验的同时，为企业日后承办类似的大型赛事提供改进的依据。 　　2、很好保障了月饼生产人员 　　人事部从x月开始为月饼生产任务积极组织开展招聘工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在招聘工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的情况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。 　　3、很好保障了贵宾厅业务 　　日前，随着贵宾厅业务不断扩张，企业共配有名员工前往xx机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人员必需办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的及时补足。 　　(二)培训工作。 　　人事部组织各种培训，分别有专项培训，包罗思想观念转变的培训，办事质量的培训，使员工质量意识、办事意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行企业规章制度培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。 　　由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部按照对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平时工作表示，及时辞退部分不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满足了企业对各种人才的需求，又尽可能的降低了企业的人工成本，幸免出现冗员的现象。 　　别的，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关办事性工作，代表着我企业的形象。因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。 　　(三)员工工资福利统计工作 　　人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案治理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项办事支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。 　　(四)劳动关系处理 　　员工在日常工作中发生口角，最后造成互相斗殴的严重后果。企业在视情节严重后，按照企业规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐心细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥善解决。特别针对xxx事件，妥善处理工伤事件。 　　(五)绩效治理与考核 　　按照企业运行和业绩情况，加大各部门的考核和治理权限，实施分层次治理和考核。日前企业对于生产部进行经济负责制考核，按照质量控制部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各本能部门考核则是按照任务完成情况，对于未按时完成任务的