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基于可持续发展企业财务管理目标研究 摘要：企业财务管理能够有效地反映企业整体生产经营活动情况，是企业处理财务管理和开展财务活动的基础，对企业发展具有重要的指导意义。为了提高核心竞争力，企业财务管理必须以可持续发展为理念，运用合适的财务策略高效处理财务管理工作。本文主要对企业财务管理目标可持续发展的有效路径进行了探索，以供参考。 关键词：企业；财务管理；目标；可持续发展 目前我国正处于供给侧改革的经济转型关键时期。可持续发展企业财务管理目标要求企业在维持自身当前发展状 态的同时， 着眼企业未来发展方向， 根据企业战略发展方向，准备好必需的储备，保证企业在未来阶段内保持长久的市场 竞争优势，推动企业长远发展。 1.可持续发展理念下企业财务管理目标需考虑的相关因 素 股东财富最大化和企业价值最大化是企业财务管理目 标的发展方向，这与企业可持续发展战略具有一定程度的相 似性，但决定股东财务和企业价值的主要因素为企业受益， 因此企业财务管理的最本质目标在于盈利最大化，这与企业 可持续发展目标相悖。这是因为在可持续发展战略目标基础 上的财务管理目标在考虑企业盈利能力的同时，必须将企业 能力纳入到企业财务管理范畴内。第一，充分考虑企业现有 资本的实际经营能力，保持企业在未来时间段内的可持续发 展物质和人力基础；第二，协调相关经济主体之间存在的利 益关系；第三，将社会成本大小纳入到考量范围内，减少企 业经营过程中产生的负面效应。 2.企业财务管理目标可持续发展的有效路径 2.1 健全适合企业发展的财务管理体系 财务目标管理受企业管理目标和管理思想的客观制约，通常将企业管理目标定位为盈利、发展和生存，而财务管理作为企业重要的价值管理活动，从管理目标角度出发，财务管理目标与企业整体管理目标几近一致。财务管理目标和企业管理目标之间的逻辑关系，与财务管理活动和企业管理活动关联密切。这是因为企业管理权力源自企业所有者，而财务管理活动权力源自管理者授权，二者间的等级依此为所有者、董事会、总经理和财务副总经理之间的授权关系。因此企业的财务管理目标与企业管理活动之间具有密切联系，根据企业财务管理的授权关系我们能够发现，企业财务管理服务于企业的整体管理活动，即整体目标决定了其中的部分目标。在上述理念的指导下，为了达到可持续发展的企业财务管理目标，企业管理者、财务管理人员和财务人员必须根据企业实际情况及未来发展战略，同时充分结合现行的市场发 展趋势，建立健全适合企业发展的财务管理体系。 2.2 充分运用现代化技术收集相关信息 财务管理需要收集和分析大量的数据信息，单纯靠手工整理极易出现误差现象，因此必须充分借助电子计算机技术、数据库等构建相关的数学模型，提高数据信息核算整体准确度和工作效率。而财务决策也是企业决策中尤为重要的决策，决策失误会直接导致企业发生资金链锻炼、投资失败等重大失误情况，导致企业濒临困境，甚至发生破产情况。因此财务管理工作中的重要职能视为企业管理者提供可靠的财务 信息数据，为投资决策把关： （ 1）明确经济行为，从经济规律中搜寻投资决策的相关财务信息，为管理者做出正确决策提供可靠的数据支持； （ 2）严格调查，按照国际惯例和相关法规政策开展调查研究，在投资决策前深入调查投资项目， 对其进行全面的可行性分析，切勿盲目投资； （ 3）严格把关投资管理程序，秉持“民主化” “科学化”理念参与项目决策工作；（ 4）把握好成本控制、风险控制、收益控制关，投 资决策的主要目的在于最大限度地赚取经济利益，因此必须加强投资资本控制，同时提高风险防范意识，保证资金回收及时，提高投资安全性和成功性。 2.3 优化企业资源配置 资源作为企业经营的重要前提，直接影响到企业日常经 营活动，但是从客观角度出发，在企业财务管理中并非资源 越多经营效果越好，而是与资源配置工作密切相关。为了达 到企业最佳资源配置效果，企业财务部门必须全面掌握企业 现有的人力、物力和财力资源，结合市场经济发展情况和企 业未来发展需求，合理配置有限资源，最大限度地提高资金 利用率，在保证企业日常经营活动资金需要的同时，节约资 金，避免出现资源浪费现象。同时在财务管理工作中切勿单 纯注重质量、 成本管控， 而是需要从企业经营管理范围入手， 做好企业品牌管理、人力资源管理等内容，协调好财务管理 与其他相关经营活动之间的联系。为此企业必须建立相应的 人才培养和吸引机制，注重有形资产和人力资源资产的双中 管理。?@是因为在知识经济发展时代， 人力资本是决定企业未来发展的重要资源类型之一，现代劳动者作为企业知识型 员工，具有优良的增值性，因此注重人力资源配置有助于企业长期生存和发展。 2.4 加强经营全程财务监管力度 加强内部控制机制，实现对企业经营全程的财务高效管 理效果，符合企业财务管理可持续发展目