2021年招标师考试辅导培训之项目管理与招标采购.doc

2021年招标师考试辅导培训之项目管理与招标采购 HYPERLINK 阅读点 招标师考试教导培训纲领 《项目管理和招标采购》 6月 目录 　　 HYPERLINK 第1章　项目管理应用知识体系 　　 HYPERLINK 第2章　招标采购项目管理 　　 HYPERLINK 第3章　工程建设项目管理 　　 HYPERLINK 第4章　货物生产和贸易管理 　　 HYPERLINK 第5章　服务项目管理 　　 HYPERLINK 模拟试卷 考试纲领中要求“掌握”内容： 　　第1章 　　1、掌握项目管理目标制订和考评措施； HYPERLINK (1.1) 　　2、掌握项目组织结构分解和不一样组织结构类型适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用组织结构。 HYPERLINK (1.3) 　　第2章 　　3、掌握招标采购项目管理方案制订、实施和检验； HYPERLINK (2.3) 　　4、掌握招标采购项目标服务质量、进度、成本控制和信息管理目标、方法及方法； HYPERLINK (2.2) 　　5、掌握招标采购项目标服务要素管理和考评评价。 HYPERLINK (2.2) 　　第3章 　　6、掌握工程勘察设计协议、施工协议、监理协议和其它咨询服务协议、货物采购协议关键点及示范文本应用。 HYPERLINK (3.7) 　　第5章 　　7、掌握服务项目管理特点和方法； HYPERLINK (5.1) 　　8、掌握服务计划编制和实施关键点； HYPERLINK (5.2) 　　9、掌握服务协议管理和服务结果验收和评价。 HYPERLINK (5.3)  第1章　项目管理知识体系内容 目录 HYPERLINK 1.1项目和项目管理 HYPERLINK 1.2项目管理任务 HYPERLINK 1.3项目管理组织 　　招标采购和项目管理含有紧密关系，一个方面，招标采购是一个项目全过程管理中一项关键内容，其次，每次招标采购活动本身也含有项目标特征，也应该根据项目管理特点来进行管理。 1.1项目和项目管理 　　纲领要求： 　　1.掌握项目管理目标制订和考评措施。 　　2.熟悉项目标分类。 　　3.熟悉项目管理特点。 　　4.熟悉项目生命周期和管理内容。 关键知识点 　　项目管理知识体系内容： 　　1.项目管理基础概念； 　　2.项目管理基础内容； 　　3.项目管理组织结构方法。 1.1.1项目(熟悉) 　　(1)项目 　　项目是指一个过程，而不是过程完成时形成结果。 　　若干个同类项目组成组团被称之为项目群，对其进行管理则被称之为项目群管理。 　　(2)项目标属性： 　　1)含有特定目标唯一性； 　　2)含有临时一次性； 　　3)含有渐进不停完善周期性； 　　4)含有资源需求多样性； 　　5)含有不确定性或风险； 　　6)含有业主或可能成为业主提议人。 　　(3)项目生命周期 　　项目生命周期四个阶段： 　　1)开始阶段——提出项目概念；进行项目界定；成立项目组织。 　　2)计划阶段——制订项目基础目标；审核论证项目标可行性进行项目决议。 　　3)实施和控制阶段——进行项目设计；完成项目标生产。 　　4)结束阶段——工作内容包含：项目结果交接；总结项目管理经验；解散项目组织等。 　　项目生命周期六个阶段(表示)： 　　计划阶段一分为二：计划开发、审核论证作为两个阶段； 　　实施阶段一分为二：细节设计和生产行为作为两个阶段。 　　(注意：和“ HYPERLINK 工程建设项目生命周期”三阶段／四阶段表示方法之区分。) 　　项目生命周期和阶段性划分含有以下特点： 　　1)各项阶段根据次序首尾衔接，以明确定义可交付结果为各阶段完成标志； 　　2)项目资源投入强度在项目开始时较低，以后逐步提升，进入项目后期靠近结束时又快速下降； 　　3)伴随项目推进，项目面临风险和不确定性逐步降低。外界原因对项目标影响程度也逐步下降。 1.1.2项目管理(掌握) 　　(1)项目管理中利益相关方： 　　1)项目标提议人：是项目标关键决议者，也是项目总体目标制订者。 　　2)项目经理及其领导管理团体：是项目管理关键，项目经理对项目标成功负相关键责任。 　　直接参与项目标利益相关方： 　　1)项目提议人和投资人； 　　2)投资人指派项目经理和管理团体； 　　3)负担项目任务实施者即承包商或供给商。 　　项目另一类利益相关方： 　　1)政府机构； 　　2)新闻媒体； 　　3)社会群体； 　　4)行业组织； 　　5)项目结果用户等。 　　由业主指派项目经理及其领导管理团体是项目管理关键。 　　项目管理团体组员必需含有拟任岗位所需基础技能： 　　1)本岗位所需技术和专业技能； 　　2)分析困境处理管理问题技能； 　　3)能和团体其它组员