技术质量及管理办法.doc

天津中新置地有限公司 工程技术及质量管理的实施办法 一、 目的 为了适应公司业务发展的需要，加强对工程细节质量及成本的控制，同时， 也为了强化团队执行力，充分体现公司开发项H的市场竞争力，特制定本办法。 二、 工程技术管理 工程技术管理包括技术文件审查、技术方案论证、设计图纸优化、技术文件 管理、施工现场技术问题处理等方而。 （一）、技术文件审査： 1、 技术文件类别： （1） 单体设计方案、扩初设计、施工图、景观设计方案及施工图、报建 图纸及说明、重大设计变更； （2） 二次设计图纸、招标技术文件、技术投标图纸及说明； （3） 施工组织设计屮施工技术方案等。 2、 责任单位： 前期开发部负责第（1）项； 前期开发部牵头，会同工程技术管理部负责第（2）项； 工程技术管理部负责第（3）项。 上述责任部门根据文件类别划分，负责自审和计划、组织实施报审。工程技 术管理部、预算合约部、前期开发部、营销策划部为审查单位，对审查要点均须 提出意见，填写《技术文件审查意见单》，时限为10个自然日，逾期将被视为同 3、 审査实施办法： A、 对于设计方案、扩初设计、施工图、景观设计方案及施工图，前期开 发部应征询工程技术管理部、预算合约部、前期开发部、营销策划部审查意见。 意见汇总后由前期开发部提报主管副总裁审定。前期开发部负责督促设计院落 实到施工图修改。 B、 对于报建图纸及说明，前期开发部需征询相关部门审查意见，对设计 院提供的报建图纸还应经过公司会审，报经公司主管副总裁审定后送件。 C、 对于二次设计图纸、公司招标采购项H的技术投标图纸及说明、重大 设计变更，前期开发部应征询工程技术管理部、预算合约部意见，报公司主管 副总裁批准后返凹相关部门实施。 D、 对于施工组织设计屮的重大施工技术方案、公司招标采购项I!的招标 技术文件，提报公司主管副总裁审查，审批时限为5个自然日，逾期将被视为 同意。 4、 审查要点（参照技术文件审查导则）： A对设计方案的审查要点为技术及市场可行性、经济技术指标、产值面积 率。 B、 对扩初设计的审查要点为技术合理性、性价比合理。 C、 对施工图设计的审查要点为技术方案落实、造价分析。工程技术管理 部还应着重图纸的错、漏、碰、缺的质量审查。 D、 对报建图纸的审查要点为指标核查、法规核查和图纸质量核查。 E、 对施工组织设计屮的重犬施工技术方案（例如基坑支护、地基处理等）、 公司招标采购项H的招标技术文件的审查要点为技术经济指标的合理性与可 行性。 F、 对重大设计变更的审查要点为必要性和技术方案的经济合理性。 （二）、技术方案论证： 结合扩初设计，前期开发部组织工程技术管理部、预算合约部、营销策划部 对结构方案、外檐立面方案和设备系统方案进行论证，论证其技术合理性和分析 性价比，形成结论，报公司主管副总裁批准后下达设计院指导设计工作。 （三）、设计图纸优化： 在结构施工图设计基本完成后，由工程技术管理部负责，委托业内专家对结 构施工图进行优化审查。视项口情况委托咨询公司做抽筋计算。审查要点为钢筋 用量、构件截面尺寸、局部结构不合理等。形成报告提报前期开发部和预算合约 部审查，经公司主管副总裁批准后指导设计修改。 （四）、技术文件管理: 对于各类经过审查批准通过的技术文件及《技术文件审查意见单》和《技术 文件审批表》，各责任部门负责提报行政人事部和预算合约部存档备查，同时须 口行建档存查。 （五）、工程现场技术问题的处理: 在施工过程屮出现的非常规技术问题，工程技术管理部组织专项技术论证, 形成解决方案。 三、工程质量管理 工程质量管理包括图纸会审、施工组织设计、选材和定样、工程质量监督等 方面。 工程技术管理部为该项工作的执行责任部门。 1、图纸会审： 在任一单项开工前，由工程技术管理部组织设计单位、监理单位和施工单位 进行图纸或其他技术文件的会审，会同前期开发部、设计单位或供货商进行现场 答疑和技术指导，将图纸质量隐患消除于开工Z前。耍求工程技术管理部将会审 记录及答疑记录经主管副总裁批准后存档。 2、施工组织设计: 通过施工组织设计，合理安排工序和作业面，制定可行的施工技术方案和质 量保证措施，做到对质量的预控和预检。对于隐蔽工程必须设置为工序验收节点。 工程技术管理部负责审核施工组织设计，施工组织设计须报主管副总裁批准。 选材定样： 前期开发部在提交二次设计图纸的同时还应向工程技术管理部提交外檐选 材建议，工程技术管理部在提报施工组织设计的同时，还应向预算合约部提报工 程选材定样清单备案。清单应包抓 装饰材料（内外装面砖、涂料和石材、外装 饰构件和饰面板）门窗（户门、单元门、外窗）和设备（散热片、空调、计量表、 电气面板、可视对讲、门禁、热水器等）。上述材料和设备在下达加工生产指令 Z前，由工程技术