某房地产企业公司绩效管理制度.pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 某房地产企业公司绩效管理制度 1. 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一， 科学、 公正、 务实的绩效管理是提高员工积 极性和公司生产效率的有效手段。 为了提高公司竞争力， 保证公司目标的顺利达成， 并在公 司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 2. 绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 3. 绩效管理流程 制定计划 执行计划 实施考核 结果应用 §考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作， 确定计划， 对每 项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识 §填写《绩效记分卡》 ，双方签字确认 §被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导 §考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在 “完成情况 ”填写