枣阳粮库吴店米厂2011年度管理制度.pdfVIP

枣阳粮库吴店米厂 2011 年度管理制度 为进一步加强企业经营管理， 全面提高企业经济效益和管理水平， 构建和谐， 在全厂上 下形成一种靠制度说话、 按制度办事、 用制度管理的良好风气， 现结合企业实际， 按照 2011 年科室设置及工作职能划分，本着小分工大协作的原则，制定本管理制度。 一、科室设置及职责划分 为强化管理和工作需要，厂下设：①办公室 ②财务科 ③经营科 ④车间 1、办公室工作职责 办公室服务于全厂各项工作，做好综合协调、后勤保障、党群事务、工作督办、监督检 查。其主要职能：上传下达，各类文件、电话、报刊接转工作；相关材料的起草、撰写；安 全卫生、劳动考勤管理；来客接待、招待费管理及相关企业达标创建工作等。 2、财务科工作职责 认真执行财务政策和财务管理制度的实施和运转、 搞好会计核算， 正确及时地提供相关 会计核算资料给厂领导辅助决策； 执行好厂内部的业务流程和购销手续管理；