晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法(2014)..pdfVIP

晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五”期间，集团公司坚持“以煤为基，多元发展” ，在经营 上不断强化绩效考核，完善内部市场机制，加强对各子分公司的管理， 以确保整体经营目标的实现。当前，集团公司面对外部市场环境的严峻 考验，加速推进转型升级，着力打造多元发展新优势，努力构建以综合 能源为主的现代产业体系，提升比较优势，以国际一流的发展理念、创 新能力、管理水平、品牌形象，在世界 500 强中持续争先进位，在国际 竞争中创造一流业绩。为全面提升集团公司绩效管理水平，创新绩效考 核与薪酬分配管理机制，调动各单位、各处室与广大员工的积极性和主 动性，创新过程考核机制，确保集团公司总体经营业绩、战略目标的实 现，在吸收借鉴先进理念和经验的基础上，结合实际，特制定本管理办 法。 第一部分 绩效考核办法 一、指导思想 深入贯彻落实党的十八大精神和科学发展观， 紧紧围绕十八届三中 全 会全面 深 化改 革 和 推动国 有企业 完善 现代企 业制度 的重 要战略 思想 和省委、省政府关于加快转